프로세스 계획이란 무엇입니까?

프로세스 계획은 프로젝트 관리의 핵심 요소로 프로젝트 실행 및 완료에 사용할 리소스를 선택하는 데 중점을 둡니다. 제조 환경에서, 계획의 이러한 측면에는 재료 획득으로 시작하여 완제품 생성으로 끝나는 일반적인 단계를 설정하는 것이 포함됩니다. 프로세스 계획은 종종 프로젝트 계획과 밀접한 관련이 있지만 각 도구의 특정 기능은 전체 전략 계획에서 다르게 사용됩니다.

모든 프로젝트에 양식과 초점을 맞추기 위해 프로세스 및 프로젝트 계획이 모두 필요하지만 각 절차는 특정 요구를 충족시킵니다. 프로세스 계획은 제품 생성 또는 마케팅 캠페인 개발과 같은 궁극적 인 목표에 도달하는 데 필요한 일반적인 프로세스를 만드는 데 도움이됩니다. 프로젝트 계획은 프로세스 계획에서 식별 된 각 단계 또는 프로세스를 살펴보고 각완료 할 프로세스가 성공적으로 완료됩니다. 어떤 의미에서, 프로세스 계획은 절차의 프레임 워크를 제공하는 반면 프로젝트 계획은 원하는 결과를 달성하는 데 필요한 각 단계 또는 프로세스를 완료하는 방법에 대한 세부 사항을 제공합니다.

프로세스 계획은 새로운 개념이 아닙니다. 이 전략은 수세기 동안 비즈니스 서클에서 활용되었습니다. 민간 및 비영리 조직은 종종 새로운 프로젝트 나 지침을 구성 할 때 동일한 유형의 계획을 사용합니다. 관련된 세부 사항은 프로젝트의 범위와 프로젝트를 수행하는 비즈니스 또는 단체의 문화에 크게 의존하지만, 계획은 특정 목표에 도달하는 방법을 결정하려는 모든 환경에서 작동합니다.

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제조 환경 에서이 유형의 계획은 제품을 만들기 위해 필요한 것으로 식별 된 단계와 관련된 문제를 해결할 수도 있습니다. 예를 들어, pLAN은 또한 최종 제품에 대한 포장 또는 라벨링 설계와 같은 문제와 판매되는 각 장치에 수반되는 사용자 지침을 작성하는 것과 같은 문제를 해결할 수 있습니다.

오늘날, 프로세스 계획 소프트웨어의 사용은 소기업과 대기업 모두에서 일반적입니다. 때로는 포괄적 인 프로젝트 관리 소프트웨어 패키지의 구성 요소 일 때 다른 시스템을 칭찬하기 위해 컴퓨터 지원 프로세스 계획 소프트웨어를 구매할 수도 있습니다. 상용 제품과 함께 회사 가이 작업을 돕기 위해 하우스 소프트웨어를 개발하는 것은 드문 일이 아닙니다. 독점 소프트웨어는 회사의 운영에 일반 소프트웨어 프로그램에 적합하지 않은 데이터 또는 절차를 사용하는 경우 특히 도움이됩니다.