조달 벤치마킹이란 무엇입니까?

procurement 벤치마킹은 조직의 산업 표준에 대한 상품 인수와 관련된 다양한 요소를 측정하는 과정입니다.여기에는 비용, 배송 및 구매 된 품목에 대해 지불하는 계정과 같은 요소가 포함될 수 있습니다.목표는 업계 모범 사례에 대한 준수를 지속적으로 개발하고 촉진하는 것입니다.

비용은 조달 벤치마킹의 가장 중요한 목표 중 하나입니다.이 과정에는 자료 및 서비스 취득과 관련된 비용에 대한 지침 작성이 포함될 수 있습니다.각 제품을 생산하는 비용은 고려해야 할 또 다른 요소입니다.이 프로세스에는 다양한 절차를 개선하여 가격을 낮추기위한 벤치 마크를 준수하는 것이 포함될 수 있습니다.

회계는 조달 벤치마킹의 또 다른 주요 측면입니다.고려해야 할 요소에는 지불 가능한 일반적인 계정 규모, 송장을 지불하는 데 걸리는 평균 시간 및 이러한 프로세스를 관리하는 데 드는 비용이 포함됩니다.벤치 마크를 달성 할 수 있도록 현금 흐름을 조정하기 위해서는 지불 조건의 주기적 분석이 필요할 수 있습니다.이 프로세스의 복잡성은 항목에 따라 다릅니다.특정 특성에 대한 업계 표준이있을 수 있지만 조직이 경쟁 업체를 품질을 뛰어 넘고 싶어하는 방법도있을 수 있습니다.여기에는 적시 및 순서 정확도에 대한 지침 작성이 포함됩니다.또한이 프로세스의 일부로 전달되는 재료의 품질을 정기적으로 평가하는 것이 일반적입니다.∎ 조달 벤치마킹 시스템이 설치되면 조직이 운영을 유지하고 개선 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.핵심 과제 중 하나는 벤치 마크가 충족되도록 조달 프로세스를 정기적으로 검토하는 것입니다.그렇지 않은 경우 상황을 가장 잘 개선 할 조치를 결정하기 위해서는 일반적으로 추가 검토 및 분석이 필요합니다.또한 산업, 시장 및 조직 요소가 변화함에 따라 일반적으로 벤치 마크를 조정해야합니다.여기에는 성능 분석 및 공급 업체의 경쟁 업체와 비교하는 것이 포함될 수 있습니다.또한 조직이 현재 공급 업체 관계로부터 최적의 혜택을 받고 있는지 확인하기 위해 가격, 품질 및 기타 주요 요소를 비교하는 것도 포함될 수 있습니다.품질, 조직 성장 및 시장 변화가 감소하면 회사를 더 잘 수용하고 벤치 마크를 만날 수있는 새로운 공급 업체를 찾아야 할 수 있습니다.