이익 계획이란 무엇입니까?

이익 계획은 최대 이익 양을 생성 할 수 있도록 운영 예산을 정리하는 방법을 결정할 수있는 운영 계획을 개발하는 프로세스입니다.이익 계획에는 몇 가지 일반적인 용도가 있으며, 이들 중 다수는 가용 자원의 현명한 사용에 중점을 둡니다.이러한 유형의 계획 프로세스의 많은 이점과 함께 몇 가지 제한 사항도 있습니다.

실제 이익 계획 프로세스는 운영 비용과 관련된 몇 가지 주요 요소를 살펴 보는 것입니다.효과적인 이익 계획 또는 예산을 정리하려면 노동, 원자재, 시설 유지 보수 및 유지, 판매 및 마케팅 노력과 같은 비용을 면밀히 조사해야합니다.이러한 각 영역을 면밀히 살펴보면 작업을 효율적으로 수행하는 데 필요한 내용을 결정하고 판매 할 가장 많은 단위를 생성하여 고려중인 기간 동안 괜찮은 이익을 얻을 가능성을 높일 수 있습니다.생산 및 판매 세대와 관련된 비용을 이해하면 현재 시장 조건을 평가하고 시장에서 제품이 경쟁력을 갖추게 할 수있는 가격 모델을 설계 할 수 있지만 판매 된 각 장치에서 여전히 공평한 이익을 얻을 수 있습니다.

이익 계획에 참여하는 데 몇 가지 장점이 있습니다.가장 분명한 것은 효율성을위한 전체 작업을 평가하는 것입니다.가장 최근에 완료된 기간에 대한 이익이 예측에 미치지 못하면, 이는 수익률이 낮아진 이유에 대한 조사를 유발합니다.그런 다음 다음 기간에 더 높은 이익의 기회를 높이기 위해 운영을 변경할 수 있습니다.

이익 계획 프로세스의 일환으로 밝혀 질 수있는 필요한 변경 사항에는 직원 부대 증가 또는 감소, 원자재의 공급 업체 변화, 상품 및 서비스 생산의 핵심 장비 및 기계 업그레이드가 포함됩니다.마찬가지로, 더 많은 리소스가 가장 큰 수익을 제공하는 전략을 향한 마케팅 캠페인을 재구성 할 필요성은 크게 결과를 얻지 못하는 전략에 대한 할당을 최소화하거나 제거하는 것도 이러한 유형의 결과로 분명해질 수 있습니다.계획의.배송 업체 변경 또는 포장 비용을 약간 변경하는 것과 같은 문제조차도 이익 계획 프로세스의 일부로 식별 될 수 있습니다.

이익 계획은 모든 비즈니스 환경에서 유용한 프로세스이지만 달성 할 수있는 것에 대한 몇 가지 제한이 있습니다.계획의 효과는 프로세스에서 사용하기 위해 조립 된 데이터만큼이나 좋습니다.데이터가 부정확하거나 불완전한 경우 계획 결과가 원하는 결과를 얻을 가능성이 거의 없습니다.또한 프로세스의 결과가 비즈니스의 관련 영역에서 절차 및 변화를 구현하지 않으면 이익 계획에 소비 된 시간이 본질적으로 낭비됩니다.이러한 이유로, 이익 계획은 운영의 출발점으로 간주되어야하며 이익 마진을 늘리기 위해 수행해야 할 일에 대한 권장 사항이 아닙니다.