프로젝트 성능 관리 란 무엇입니까?

project 프로젝트 성과 관리는 주어진 프로젝트의 효율성과 중요성에 대한 지속적인 검토입니다.이 중요한 개념은 회사, 부서 및 인력 성과를 이해하고 개선하는 수단으로 비즈니스 및 전문 세계 전체에서 사용됩니다.프로젝트 성과 관리를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 대부분은 절차를 개선하기 위해 관행 및 데이터를 분석하기위한 대부분의 방법이 있습니다.

프로젝트의 초기 목표에 따라 프로젝트가 성공했는지 여부를 결정하는 많은 요소가 있습니다.주요 목표가 사무 효율성을 20%증가시키는 것이라면, 프로젝트 성과 관리는이 프로젝트의 전략이 적절한 지 여부와 효율성이 얼마나 많은 비용과 얼마나 많은 비용과 얼마나 많은 비용을 고려하여 프로젝트 성과 관리가 포함됩니다.생성 된 이익 또는 개선.주요 재무 목표는 비용 대 이익률 비율에 대해 크게 검토 될 것이지만, 목표를 추구하는 데 예산이 얼마나 효율적이고 현명하게 지출되었는지 고려할 수도 있습니다.주어진 프로젝트에서 근로자 또는 직원 팀.이것은 일반적으로 인터뷰, 동료 검토 또는 익명 설문지를 통해 수행됩니다.의사 소통이 좋지 않거나 업무 부담이 좋지 않거나 근로자 간의 협력 실패로 인해 프로젝트가 줄어들거나 실패 할 수 있습니다.프로젝트 성과 관리는 이러한 요소 중 하나가 진행 상황을 억제하고 프로젝트를 다시 시작할 수있는 솔루션을 고안 할 수 있는지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.또는 부서 또는 프로젝트 책임자를 사용하여 이러한 유형의 데이터를 수집 할 수도 있습니다.외부 성과 관리자는 직원과의 개인적인 관계가 어려워 지거나 검사중인 회사 내에서 발전하기를 희망하지 않고 성과를보다 객관적으로 살펴볼 수 있습니다.반면에 내부 성과 관리자는 비즈니스와 일상적인 행동을보다 철저하게 이해할 수 있습니다.이 내부자 지식은 내부 검토자가 덜 특이한 이상적인 비즈니스 모델보다는 회사의 성격에 맞는 솔루션과 개선을 제안 할 수 있습니다.그리고 성가신.신중한 성과 관리가 바닥 이익 라인뿐만 아니라 회사의 모든 사람에게 도움이된다는 실제 증거를 갖는 것이 중요합니다.직원이 개인적으로 설문지를 작성하고 업무에 대한 어려운 인터뷰의 지속적인 인터뷰의 이점을 개인적으로 경험할 수 있다면 프로젝트 성과 관리 세션에 시간을 투자 할 의향이 있습니다.