프로젝트 조달이란 무엇입니까?

project 프로젝트 조달에는 구매 또는 인수, 필요한 프로젝트 서비스, 상품 또는 작업을 수행 할 외부 공급 업체의 결과를 식별하고 조달하는 체계적인 프로세스가 포함됩니다.일반적으로 프로젝트 관리자의 기능입니다.그러나 일부 조직은 이러한 업무를 처리 할 프로젝트 관리자 이외의 사람을 선택하도록 선택합니다.프로젝트 관리 산업에서 프로젝트 조달 관리에 필수적인 것으로 널리 인식되는 6 가지 프로세스가 있습니다.이 단계에서는 아웃소싱이 필요한 요구가 식별됩니다.필요한 상품, 서비스 또는 결과를 얻기위한 출처는 시장 분석을 통해 차별화됩니다.조달을 계획 할 때, 프로젝트 목표를 검토하여 인수가 명시된 목표에서 벗어나지 않도록합니다.이 단계의 완료에는 취득에 필요한 자원의 식별, 인수를 확보하는 데 필요한 계약 유형 결정 및 조달 관리 계획의 준비가 포함됩니다.완료 될 수있는 프로세스.계약 계획에서 요청한 제품 또는 서비스를 자세하게 설명해야합니다.제안 및 입찰 요청은 문제를 피하기 위해 문서화되어야합니다.

판매자 응답 및 제안서를 요청할 때 특정 공급 업체가 식별되어 적격 판매자 목록에 배치됩니다.선정 된 공급 업체는 프로젝트의 제약 조건, 상품 또는 서비스 제공에 대한 관심 및 입찰의 합리성을 고려하여 상품 또는 서비스를 제공 할 수있는 능력에 따라 자격을 갖춘 것으로 간주됩니다.잠재 판매자가 차별화되면 상품이나 서비스를 제공하기위한 최고의 공급 업체를 결정하기 위해 선택된 판매자의 제안을 평가합니다.판매자가 선택된 후 계약이 협상됩니다.이 단계를 완료하려면 의무, 책임 및 성과 목표를 명확하게 설명하는 것이 필수적입니다.계약의 만족스러운 성과는 명시된 목표의 실행을 추적하는 것을 수반합니다.때때로, 프로젝트 조달 관리자는 원하는 결과를 얻기 위해 프로세스를 수정해야 할 수도 있습니다.불필요한 법적 청구를 방지하기 위해 계약 변경을 통제하고 문서화해야합니다.

계약이 완료되면 최종 단계는 계약을 종료하는 것입니다.계약은 계약의 모든 조건이 이행되도록 감사합니다.계약 폐쇄에는 공급 업체의 성과를 평가하고 계약 실행에 배운 교훈을 문서화합니다.project 프로젝트 조달은 정확한 과학이 아닙니다.이 프로세스는 일반적으로 업계에서 허용되지만 실제 실행은 조직마다 다를 수 있습니다.프로젝트 조달 관리자가 사용하는 전략을 가르치는 많은 과정을 이용할 수 있습니다.커뮤니티 칼리지 및 확장 된 교육 부서는 종종이 주제에 대한 수업을 제공합니다.