정량적 프로젝트 관리 란 무엇입니까?

project 정량적 프로젝트 관리는 수학 기술을 사용하지 않는 검토 방법입니다.이 프로젝트 관리 방법에 참여하는 가장 일반적인 두 가지 방법은 품질 및 프로세스 성능 표준을 통하는 것입니다.요컨대, 정량적 프로젝트 관리는 갭 분석의 한 형태입니다.리뷰어는 품질 및 프로세스 성능 표준을보고 실제 성능으로부터 측정합니다.이는 개별 프로젝트가 총 수준까지 작동함에 따라 회사의 한 조각을 한 번에 개선하는 데 도움이됩니다.소유자와 경영진은 운영 관리자와 협력하여 생산 된 모든 상품 또는 서비스에 대한 제품 품질 표준을 설정합니다.여기서 정량적 프로젝트 관리에 참여하는 가장 좋은 방법은 임의의 제품 샘플을 검토하는 것입니다.그런 다음 품질 검토자는 기대치와 얼마나 잘 어울리는 지에 대한보고를합니다.제품 품질을 향상시키는 데 필요할 때마다 표준이 변경 될 수 있습니다.

직원 성과 표준은 비슷합니다.여기서 회사는 비즈니스의 각 직원 직책에 대한 규칙과 지침을 만듭니다.많은 성능 표준은 성능을 관리하기 위해 각 개인의 작업을 향상시킬 것입니다.그런 다음 감독자와 관리자는 정량적 프로젝트 관리의 형태로서 각 직원이 적절하게 작동하도록 책임을집니다.회사의 목표와 목표에 품질 개선이 필요할 때마다 직원 표준이 변경 될 수 있습니다.이러한 활동 중 다수는 회사 회계 부서의 권장 사항에 해당 될 수 있습니다.이 부서의 개인은 각 프로젝트를 검토하고 있습니다.및 기타 항목 및 mdash;금전적 관점에서.현금 지출 및 기타 방법 측면에서 프로세스를 개선하는 방법을 찾는 것이 가장 일반적입니다.관리 회계사는이 작업에 가장 책임이있는 경향이 있습니다.개인은 데이터를 수집하고 회사의 통제에서 많은 프로젝트를 개선하는 데만 일하는 유일한 직무 책임이있을 수 있습니다.경우에 따라 검토자는 프로젝트를 개별적으로 그리고 총 전체적으로 볼 수 있습니다.이러한 검토의 목적은 일부 품질 및 프로세스 성과 표준이 특정 프로젝트에만 해당되는 반면 다른 표준은 여러 프로젝트에 대한 것이라는 사실에서 비롯됩니다.지속적인 리뷰는 회사가 비즈니스 환경에서 경쟁력을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.