추천 모집이란 무엇입니까?

종종 기업은 자격을 갖춘 지원자를 추천하는 직원에게 지불을 제공합니다.이러한 형태의 추천 채용은 수십 년 동안 존재 해 왔지만 소셜 네트워킹의 출현으로 훨씬 더 성공적이되었습니다.오늘날 일부 조직은 이러한 유형의 프로그램에서 신입 사원의 절반 이상을 고용합니다.그러나 이러한 유형의 프로그램의 성공에는 때때로 예상치 못한 결과가 나옵니다.

직원 추천 채용 이니셔티브의 비용은 일반적으로 기존의 채용 방법보다 훨씬 낮습니다.각 고용에 대해 추천자가 지불되지만 더 넓은 유형의 광고에는 돈이 낭비되지 않습니다.요컨대, 각 지불에 대한 대여가 보장됩니다.prive 잠재적 인 직원의 품질과 개인이 비즈니스에 적합 할 가능성은 추천 모집으로 종종 더 높습니다.본질적으로,이 후보자들은 이미 사전 상징을 겪었습니다.참조자는 일반적으로 예비 직원을 알고 있으며 자신과 직책에 대한 직접 정보를 공유했습니다.추천자는 또한 직업에 대한 친밀한 지식을 가지고 있기 때문에, 자격을 갖춘 지원자를 추천 할 수있는 좋은 위치에 있습니다.

추천 채용 프로그램은 특정 상황에서 강력한 도구가 될 수 있습니다.이직률이 높거나 빠르게 성장하는 조직이있는 비즈니스는 새로운 리드의 유입으로 이익을 얻을 수 있습니다.또한, 직원 사기가 낮은 조직은 종종 기존 인력과의 관계가있는 새로운 근로자를 고용함으로써 직원 관계를 향상시킬 수 있습니다.

이런 종류의 프로그램은 부정적인 것이 아닙니다.외부 관계가있는 직원이 직장에 개인적인 문제를 가져 오면 문제가 발생할 수 있습니다.마찬가지로, 파벌은이 노동자 그룹 사이에서 빠르게 발전 할 수 있습니다.이것은 종종 다른 직원들이 배제를 느끼고 사기를 낮추게합니다.

불법적 인 추천 모집 프로그램에는 자체 문제가 있습니다.예를 들어, 무제한 추천을 허용하는 이러한 프로그램은 압도적 인 것을 발견 할 수 있습니다.종종 직원은 직원이 알고있는 모든 사람으로부터 보이는 이력서 스택으로 인적 자원 사무실을 침수합니다.이 추천의 모든 사람 또는 대부분의 추천은 그 직책에 자격이 없을 것입니다.이 지원자의 홍수는 인적 자원 관리자의 시간을 낭비하는 역할을합니다.

예외적으로 높은 추천 보너스를 가진 프로그램은 이러한 유형의 과잉 전문가를 장려합니다.또한, 직원 월급의 절반 이상에 해당하는 보너스를 지불하는 프로그램은 근로자가 자신의 직무를 수행하는 것보다 노동자가 모집하는 것이 더욱 수익성이 높아 지므로 성과가 줄어드는 것을 기대할 수 있습니다.반대로, 지불금이 낮은 추천 채용 프로그램은 크게 무시 될 수 있습니다.