과학적 관리 란 무엇입니까?

Taylorism이라고도하는 과학적 관리는 19 세기 말과 20 세기 초에 Frederick W. Taylor가 개척 한 관리 이론입니다.폐기물을 줄이고 효과적인 생산 증가, 작업 흐름 표준화 및 경제 효율성 향상이 과학 관리의 주요 목표 중 일부입니다.실무자들은 관리 과학의 주요 교훈을 사용하여 특정 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 찾으려고합니다.이론은 독특한 형태로 1920 년대부터 1930 년대에 호의를 얻었지만 대부분의 원칙은 여전히 중요했습니다.scientifice 과학 관리 이론의 지지자들은 폐기물을 줄이고 생산에서 비 효율성을 줄이는 관행을 강조합니다.분야는 이론가와 실무자들이 가장 효율적인 특정 작업을 수행하는 가장 좋은 방법이 전혀 없다고 생각합니다.그들의 믿음으로 그들은 효율적인 방법을 밝힐 때까지 길이로갑니다.예를 들어, 관리자는 근로자를 시간에 시간을 보내고 동작 및 신체 자세와 같은 기능을 면밀히 측정 할 수 있지만 작업자는 특정 작업을 수행 할 수 있습니다.이 과정은 필요한만큼 반복 될 수 있으며, 가장 효율적인 방법이 달성 될 때까지 동작과 신체 자세를 변경하면 표준이됩니다..첫 번째 원칙은 관리자가 근로자의 직업 지식을 이해하고, 근로자가 작업을 수행하는 방법을 연구하고, 성과를 향상 시키려고 노력해야한다는 것을 명시하고 있습니다.원칙 2에 따르면 관리자는 작업 규칙을 작성하고 작업 절차를 코드로 표준화해야한다고 명시합니다.세 번째 원칙은 확립 된 절차가 근로자를 고용하고 훈련하는 기초가되어야한다고 말합니다.또한 필요한 기술과 능력을 가진 근로자를 고용하는 것이 우선 순위를 정해야합니다.마지막으로, 네 번째 원칙은 관리자가 작업을 수행 할 수있는 최소 수준의 수준을 설정해야하며, 이는 보너스를 지불하기위한 기초가되어야한다는 것을 명시하고 있습니다. 또한 Frederick W. Taylor는 과학 관리의 주요 지지자였습니다.다른 주목할만한 인물로는 Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth 및 Henry Gantt가 있습니다.태어날 때부터 테일러가 제시 한 원칙은 그 이후의 다른 많은 지역에 영향을 미쳤습니다.이러한 영역에는 인적 자원 관리 및 산업 공학이 포함됩니다.더욱이, 경영 과학의 원칙은 기술과 생산의 다른 발전뿐만 아니라 대량 생산의 길을 열어주는 데 도움이되었습니다.예를 들어, 과학적으로 관리되는 환경에서 일하는 직원은 기계의 부품처럼 작동합니다.즉, 그들은 본질적으로 반복되는 엄격한 절차와 표준화 된 작업을 가지고있어 인간 요소를 제거하고 시간이 지루해집니다.