상황 리더십이란 무엇입니까?

Life Cycle Theory라고 불리는 상황 리더십 reg;는 Paul Hersey와 Ken Blanchard가 만든 비즈니스 관리 모델입니다.1970 년대 초에 처음 통지 한 Blanchard와 Herseys 모델은 우발적 리더십 스타일을 기반으로합니다.이는 비즈니스 리더가 자신의 개인적인 리더십 스타일뿐만 아니라 각 독특한 상황에 달려 있거나 달라지는 경영 전략과 결정이 각각의 고유 한 상황에 달려 있음을 의미합니다.flexibility 유연성과 성숙도는 상황 리더십의 많은 부분을 형성합니다.접근하다.Hersey와 Blanchards 상황 이론에 따르면, 지도자들은 그들의 행동과 선택에 대해 책임을 질 수있을 정도로 성숙해야합니다.또한 추종자와 가장 잘 의사 소통하기 위해 리더십 스타일을 변경할 수있을 정도로 유연해야합니다.Blanchard와 Hersys 리더십 이론의 추진 철학은 리더와 추종자 사이의 좋은 일치의 중요성입니다.리더는 추종자를 관리 할 때 각 추종자 수준의 기술, 능력 및 동기 부여 수준을 정확하게 평가할 수 있어야합니다.방법은 지시, 지원, 코칭 및 위임입니다.Hersey와 Blanchard는 지도자가 지도자에게 지시자 또는 교육을 전달하는 방식으로 지시를 본다.그들은 추종자에게 과제를 지시하는 리더가 기본적으로 한 가지 방식의 커뮤니케이션 형태라고 지적합니다.대조적으로, 지원 리더십 행동은 추종자에게 어떤 작업을 수행 해야하는지 제어 할 수있는 반면, 리더는 주요 의사 결정 권한 만 제공합니다.Blanchard와 Hersey에 따르면 코칭은 리더가 추종자와 의사 소통하여 아이디어를 생성한다는 점에서 지원하는 것과 다릅니다.지도자는 최종 결정을 내릴 수있는 힘을 가지고 있지만, 추종자는 프로젝트에 대한 의견을 제시하도록 권장됩니다.상황 리더십의 네 번째 기본 커뮤니케이션 방법은 위임 된 위임으로, 작업을 지도자에 의해 추종자에게 제공한다는 것을 지시하는 것과 유사합니다.그러나 지시 지시는 대표단이 일반적으로 추종자 부분을 훨씬 더 통제 할 수 있으므로 위임과 다릅니다.자료를 추종자에게 위임 할 때, 리더는 특정 프로젝트의 방향을 제어하는 수단으로서 지속적인 지시문에 서기보다는 원하는 결과를 달성하는 방법을 더 많이 통제 할 수 있도록 허용합니다.Hersey와 Blanchard는 상황 리더십을 지시, 지원, 코칭 또는 위임할지 여부를 결정한다고 주장합니다.각 직원에 대한 전략은 리더가 먼저 특정 상황을 분석해야 함을 의미합니다.직원의 준비 수준뿐만 아니라 특정 상황이나 프로젝트의 요구를 분석 한 후 리더는 최고의 리더십 스타일을 선택하여 동반자 목표를 달성합니다.Blanchard와 Herseys 이론은 리더가 추종자 지식, 경험, 기술 및 태도 영장과 다른 수준에서 전략을 전략 할 때 약한 리더십이 발생한다고 강조합니다.