직원 성과 관리 란 무엇입니까?

직원 성과 관리는 관리자 및 감독자가 회사 및 직원의 지속적인 성공을 측정하기 위해 사용하는 일련의 도구 또는 절차입니다.신중한 모니터링 및 평가를 사용하여 관리자는 직원들이 자신의 직업을 더 잘 이해하고 목표에 맞게 성과를 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.일부는 직원 성과 관리를 부정적인 과정으로 간주 할 수 있지만 전문성, 현실적인 목표 및 좋은 태도로 수행 할 때 지속적인 직원 성과 관리 프로그램은 실제로 모든 사람에게 긍정적 인 직장을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

대부분의 직원 성과 관리는 모든 직원의 현재 성과 수준을 이해하는 것으로 시작합니다.성과 개선 프로그램을 구현할 때 많은 사람들이 매일, 매주 및 매월 기준으로 각 직원이 얼마나 많은 일을하는지 이해하기 위해 광범위한 모니터링을 수행하는 것이 중요하다고 제안합니다.대규모 사무실 환경에서는 편의성, 계약 또는 때로는 우수한 능력의 결과로 한 직업의 의무가 다른 직원 영역으로 어떻게 유출 될 수 있는지를 이해하는 것도 중요합니다.모니터링은 관리자가 직장이 원래 작동하는 방식을 이해하는 것과는 달리 작업장 기능의 현실을 이해하는 데 도움이됩니다.company 성능과 관련하여 회사 데이터를 사용하면 각 직책의 목표와 요구 사항을 설정하는 것이 중요합니다.일부 회사는 회사를 개선하는 방법을보다 명확하게 정의하기 위해 직원 성과 관리 전문가를 도입하도록 선택할 수 있습니다.전문가는 탁월한 추가가 될 수 있지만 일부는 성능 향상 방법에 대한 직원 피드백을 얻는 것이 중요하다고 간주됩니다.이를 통해 직원들은 직장의 성공을 창출하는 데 참여할 수 있으며 공동 목표를 개선하고 충족하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.∎ 목표가 설정되면 직원 성과 관리가 실제로 발효되기 시작할 수 있습니다.각 직원과 만나 직무의 목표와 요구를 재정의 한 후 모니터링은 매일 프로세스가 될 수 있습니다.매일 직원 성과 관리에 참여함으로써 관리자는 종종 직원이 목표를 달성하기 위해 고군분투하는 경우 솔루션뿐만 아니라 훌륭한 조언을 제공 할 수있는 위치에 있습니다.성과 관리 계획의 성공에 조언이 주어진 방법;유지 당국이지만 감독자 나 관리자가 위협적이거나 혼란스럽지 않은 것으로 보인다.관리자가 결과에 대한 두려움을 피할 사람이 아니라 도움을 청하는 사람으로 인식 될 수 있다면 모든 사람에게 종종 더 좋습니다.직원 성과 관리가 매일 실시되면 목표가 충족되고 효율성이 높아지는지 쉽게 알 수 있습니다.그러나 일정 기간의 구현 후 일부 전문가는 프로그램이 얼마나 잘 작동하는지 정확히보기 위해 또 다른 관찰 및 데이터 수집 기간을 권장합니다.이 두 번째 모니터링 기간은 새로운 시스템의 꼬임을 해결하는 데 도움이 될뿐만 아니라 프로그램이 시작된 이후의 진행 상황을 나타내는 명확한 데이터를 제공합니다.