전략적 인적 자원 관리 란 무엇입니까?

전략적 인적 자원 관리는 회사의 목표를 홍보하면서 회사가 직원의 요구를 가장 잘 충족시킬 수 있도록 설계되었습니다.인적 자원 관리는 채용 및 해고, 급여, 혜택, 교육 및 관리와 같은 직원에게 영향을 미치는 비즈니스의 모든 측면을 처리합니다.인적 자원은 또한 업무 인센티브, 안전 절차 정보, 병든 휴가 일을 제공 할 수 있습니다.회사가 직원의 요구를 더 잘 충족시키고 직원이 회사의 요구를 더 잘 충족시키기위한 방법을 미리 생각하고 계획해야합니다.이는 비즈니스 사이트에서 작업을 수행하는 방식에 영향을 줄 수 있으며, 고용 관행 및 직원 교육 프로그램에서 평가 기술 및 훈련에 이르기까지 모든 것을 개선 할 수 있습니다.인적 자원 관리가이를 달성하는 가장 좋은 방법입니다.미리 생각함으로써 직원의 요구를 계획 할 수 있으면 회사에서 일하기로 선택한 숙련 된 직원의 비율을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.직원 유지율을 개선하면 회사가 신입 사원을 찾고 교육하는 데 소비되는 돈을 줄일 수 있습니다.

인적 자원 계획을 세울 때 직원이 원하거나 필요로 할 수 있으며 회사가 합리적으로 공급할 수있는 것을 고려하는 것이 중요합니다.대기업은 일반적으로 소규모 회사가 제공 할 수없는 교육 및 혜택 프로그램을 감당할 수 있습니다.그렇다고 소규모 회사가 전략적 인적 자원 관리에 참여해서는 안된다는 의미는 아닙니다.회사의 선임 회원이 제공하고 일대일 평가 및 코칭 세션을 제공하더라도 전문 현장 교육을 제공하면 직원이 최고 성과에 도달하는 데 도움이 될 수 있습니다.전략적 인적 자원 관리의 중요한 측면은 직원 개발입니다.이 과정은 회사가 예비 직원을 모집하고 인터뷰 할 때 시작됩니다.향상된 인터뷰 기술은 회사와 잘 어울리지 않을 수있는 지원자를 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다.

고용 된 후, 강력한 교육 및 멘토링 프로그램을 통해 신규 직원이 회사 정책과 현재 진행할 현재 또는 진행중인 프로젝트에 대한 신규 직원이 속도를 높일 수 있습니다.직원이 최선을 다하면 회사는 지속적인 교육 프로그램, 코칭 및 정기 평가를 후속 조치를 취할 수 있습니다.직원 개발에 투자하면 회사가보다 일관된 제품을 배치 할 수 있습니다.소규모 회사에서는 이는 직원을 관찰, 지원 및 평가하고 정기적 인 검토를 제공하는 데 매일 소유자 또는 관리자가 약간의 시간을내는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.대기업은 인적 자원 및 발전을 담당하는 전체 부서를 가질 수 있습니다.회사에 혜택을주는 방식으로 직원의 요구를 충족시킴으로써 직원의 질을 향상시킬 수 있습니다.직원들이 번성하는 데 필요한 도구를 제공하기 위해 노력하는 데 투자 할 가치가 있습니다.