전략적 아웃소싱이란 무엇입니까?

전략적 아웃소싱은 사내 직원이 관리하는 필수 작업을 관리하기 위해 제공자의 서비스를 참여시키는 프로세스입니다.이는 종종 비즈니스가 자산의 사용을 최선의 이점으로 정리하고 회사가 목표 달성에 더 가깝게 이동할 수 있도록하기 위해 수행됩니다.이 유형의 아웃소싱 전략은 모든 규모의 비즈니스 및 기타 조직에서 사용할 수 있으며 일반적으로 운영 비용을 줄이고 가용 자원을 조직 내에서 여전히 관리하는 다른 필요한 기능에 할당 할 수 있도록 도와줍니다.

많은 사람들이 예산이 제한된 소기업과 아웃소싱을 연관시키는 경향이 있습니다.소규모 비즈니스 기업은 자원이 제한되어 있기 때문에 종종 사실입니다.이 경우 전략적 아웃소싱 노력에는 제공자와 계약을 맺고 고객에게 송장을 생성하고, 지불을 받고, 해당 지불의 수익금을 사용하여 미결제 부채를 지불하는 과정을 관리 할 수 있습니다.따라서 아웃소싱을 통해 소규모 회사는 일반적으로 회계 부서를 제품 개발, 마케팅 또는 판매와 같은 다른 중요한 영역으로 지원하는 리소스를 전환 할 수 있습니다.

대기업은 또한 더 나은 이점을 위해 자원을 활용하는 수단으로 전략적 아웃소싱을 사용할 수 있습니다.예를 들어, 비즈니스는 사내 영업 인력을 유지하지 않도록 선택할 수 있지만 회사를 대신하여 판매를 창출하는 다른 사람들과 영업 노력을 계약합니다.이 모델을 통해 비즈니스는 영업 사원을위한 급여 및 혜택 패키지의 비용에 대해 우려 할 필요가 없습니다.대신, 비즈니스는 비즈니스 파트너가 생성 한 판매에 대한 합의 된위원회와 두 기관 간의 계약 계약의 일부로 부과 된 월별 수수료 만 제공해야합니다.전략적 아웃소싱의 핵심 아이디어는 외부 엔티티가 주어진 기능의 운영 및 관리를 인수 할 수 있도록하는 방식으로 혜택을받는 것입니다.이러한 혜택은 여러 가지 형태를 취할 수 있습니다.종종 아이디어는 다양한 운영 비용을 줄임으로써 회사의 결론을 높이는 것입니다.다른 경우에는 혜택은 직원이 해당 기능을 인수하도록 훈련시킬 필요없이 아웃소싱 기능을 처리하는 전문가에게 즉시 액세스 할 수있는 것과 관련이 있습니다.이점은 편의의 문제 일 수 있으며, 비즈니스 소유자가 자신이 처리하고 싶지 않은 필요한 기능을 처리 할 필요가 없거나 어느 정도의 효율성으로 관리 할 수 없다고 느낄 수 있습니다.계약에 의해 생성되는 혜택이 클라이언트에 의해 충분한 것으로 간주되는 한, 전략적 아웃소싱 프로세스는 성공으로 간주 될 수 있습니다.