전략 계획이란 무엇입니까?

전략 계획에는 기존에 대한 목적, 조직이 추구 할 방향 및 그 방향이 단기 및 장기 목표를 달성 할 수있는 방법을 효과적으로 식별하려는 조직의 구조적 노력이 포함됩니다.개인, 기업, 정부, 비영리 기관 및 기타 유형의 조직은 미래를 위해 전략적으로 계획하는이 프로세스를 활용할 수 있습니다.이러한 유형의 계획 프로세스에 사용 된 방법은 다양하지만 모든 환경에서 적용되는 몇 가지 기본 단계가 있습니다.전략적 계획 노력의 첫 번째 단계는 세 가지 기본 쿼리에 대한 답변을 제공하는 것입니다.첫째, 엔티티는 조직이하는 일을 결정해야합니다.다음으로 조직의 활동으로부터 누가 혜택을 누리도록 정의해야합니다.마지막으로, 조직은 이러한 활동이 수행되는 방식과 관련하여 강점과 약점을 평가해야합니다.이 기초가 마련되면 미래의 목표와 실체의 방향을 더욱 정제하기 위해 계속 진행할 수 있습니다.

많은 조직에서 비전 진술과 함께 사명 선언문을 설립하면 전략 계획 과정이 훨씬 더 집중 될 수 있습니다.각 용어가 의미하는 바에 대해 약간의 혼란이 있지만,이 두 진술은 실제로 이해하기 쉽습니다.사명 선언문은 조직의 핵심 목적, 그 목적을 향해 노력하려는 노력의 의도 된 수령자, 그리고 그 목적을 달성하는 데 사용되는 필수 전략과 관련이 있습니다.대조적으로, 비전 진술은 미래의 엔티티가 어디로 가고 싶은지, 그리고 엔티티를 올바른 방향으로 이동시키는 데 어떤 프로세스가 사용될 것인지에 초점을 맞추고 있습니다.두 가지 진술은 함께 작동하는 경향이 있으므로 정책, 절차 및 특정 활동이 조직의 궁극적 인 목표와 관련이있을 수있는 프레임 워크를 만드는 데 도움이됩니다. 전략 계획에 대한 간단한 접근에는 세 가지 필수 단계가 포함됩니다.첫째, 능력과 자원 측면에서 오늘날 엔티티의 위치를 정확하게 평가하는 것이 중요합니다.이 시점부터 엔티티는 미래의 특정 시점에있는 위치를 식별하여 달성하고자하는 목표와 목표를 효과적으로 설정합니다.마지막 단계는 오늘날의 상황에서 성공적으로 나아가는 방법을 결정하고 조직적이고 논리적 인 방식으로 이러한 목표를 향해 체계적으로 노력하는 것입니다.전략 계획 작업의 다른 전문가들은 이러한 프로세스에 대한 광범위한 이름을 활용하고 때로는 각 프로세스를 일련의 단계로 나눕니다.사용 된 정확한 접근 방식의 복잡성은 종종 조직의 본질, 설정된 목표 유형 및 그러한 목표를 추구하기 위해 어떤 자원을 가져올 수 있는지와 관련이 있습니다.