전략적 위험 관리 란 무엇입니까?

∎ 어떤 사람들은 아침에 침대에서 나가는 것이 위험이라고 말합니다. 왜냐하면 당신은 하루를 신중하게 계획한다고 생각하더라도 어떤 일이 일어날 지 알지 못하기 때문입니다.예상 결과가없는 모든 종류의 계획을 포함 할 수있는 사업을 운영하는 것도 마찬가지입니다.그곳에서 전략적 위험 관리가 이루어지고, 비즈니스의 다양한 측면에서 위험을 식별하고 평가하여 위험에 영향을 미치는 포괄적 인 전략을 수립하기위한 포괄적 인 전략을 수립합니다.비즈니스 전반에 걸쳐보다 통합 된 접근 방식.전략적 위험 관리에 의해 일반적으로 모니터링되는 외부 위험 범주는 산업, 기술, 브랜드, 경쟁 업체, 고객, 프로젝트 및 정체입니다.내부 위험에는 의사 결정 불량, 부적절한 결정 구현 및 변화에 대한 부적절한 대응이 포함됩니다.예를 들어 경쟁 업체 위험을 평가할 때 비즈니스는 경쟁이 시장에 새로운 제품을 도입하는 비즈니스에 어떻게 대응할 것인지 알고 있다고 생각할 수 있습니다.제품 소개와 관련된 위험을 관리한다는 것은 경쟁 업체의 다른 가능한 응답을 식별하고 경쟁 업체의 다음 움직임을 다루기위한 계획을 개발하는 것을 의미하지만 예상치 못한 일입니다.또한 손실 회복을위한 자금 조달을 이용할 수 있는지 확인합니다.전략적 위험 관리는 부서가 더 나은 정보를 얻고, 변화에 대한 대응을 증가시키고, 재무 및 운영 유연성을 창출하며, 위기의 경우 금융 및 인적 자원을 준비하도록함으로써 이러한 목표를 달성합니다.전략적 위험 관리 팀은 각 부서와 협력하여 시스템을 다른 시스템과 통합하므로 미래의 위험을 포착하고 관리하기 위해 정류장이 마련되었습니다.핵심은 조직의 모든 수준에서 위험 관리를 일상적인 프로세스에 포함시키는 소프트웨어를 찾는 것입니다.위험 관리 소프트웨어는 대시 보드 및 경고 시스템을 통해 지정된 자산과 관련된 위험을 식별하여 작동합니다.위험 관리 애플리케이션은 비즈니스에 정보 기술 (IT) 위험을 보안 위반에 알릴 수있는 방법을 제공한다는 점에서 다릅니다.조직의 규모에 따라 위험 관리 소프트웨어를 통합하여 모든 부서의 데이터를 가져 오는 데 비용이 많이들 수 있습니다.

전략적 위험 관리의 초점은 일반적으로 재무 위험에 중점을두고 있습니다. 비재금 위험은 정량화되지 않기 때문입니다.따라서 전략적 위험 관리에서 수행 된 대부분의 연구는 재무 위험에 대한 정량 분석에 중점을 둡니다.소프트웨어는 브랜드의 평판의 위험과 같은 정량적 데이터의 위험을 계산할 수 없기 때문에 비즈니스가 정량화 할 수없는 위험을 전략적으로 관리하는 것은 어렵습니다.비즈니스가 정량화 불가능한 위험을 측정하려면 과거의 성과, 설문 조사 또는 산업 경험에 따라 잠재적 영향을 측정하기위한 결정을 수동으로 검토 할 사람이나 팀이 있어야합니다.예를 들어, 비용을 줄이기 위해 제품을 변경할 위험을 측정하는 경우, 비즈니스는 테스트를 수행하고 고립 된 그룹을 조사하여 브랜드의 명성에 대한 위험이 무엇인지 확인할 수 있습니다.