공급 업체 성능 관리 란 무엇입니까?

∎ 제조 산업에서 회사는 원자재, 장비 및 유틸리티를 제공하는 공급 업체에 의존합니다.많은 비즈니스 분석가들은 회사의 성공이 종종 공급 업체의 성과에 달려 있다고 생각합니다.지역 또는 국내 규모로 운영되는 소규모 비즈니스는 소수의 지역 공급 업체 만 처리 할 수 있지만, 대규모 조직은 전 세계의 회사에 대한 공급 업체의 요구를 아웃소싱 할 수 있습니다.공급 업체의 성능을 최적화하고 생산성 및 효율성을 향상시키기 위해 많은 관리자가 공급 업체 성능 관리를 수행합니다.이는 공급 업체가 제공하는 서비스를 평가하고 개선하는 관행입니다. 효과적인 공급 업체 성과 관리의 첫 번째 단계는 일반적으로 관리자가 공급 업체의 성과에 의해 영향을받을 수있는 조직의 목표를 설정해야합니다.여기에는 예산, 생산 속도, 수신 된 재료 및 서비스 품질과 같은 요소가 포함될 수 있습니다.목표 목록을 작성함으로써 관리자는 공급 업체의 성과를 평가할 수있는 스코어 카드를 만들 수 있습니다.많은 분석가들은이 도구를 효율적으로 사용하기 위해서는 관리자가 1 년 동안 공급 업체를 주기적으로 등급을 매겨야한다고 생각합니다.공급 업체 성과에 관한 연례 보고서는 종종 관리자가 이미 발생한 후 비 효율성을 관찰 할 수있는 반면, 더 빈번한 평가는 관리자가 더 큰 수준의 제어를 허용 할 수 있습니다.전통적으로 관리자는 공급 업체 행동을 처리 할 수있는 요소로 보았습니다. 그렇지 않으면 다른 공급 업체를 찾을 수 있습니다.많은 전문가들은 관리자가 공급 업체를 볼 수있는보다 효과적인 방법이 공급망의 필수 요소라고 생각합니다.다시 말해, 관리자는 공급 업체 담당자와의 요구를 명확하게 전달하고 조직의 요구를 충족시킬 수있는 계획이나 전략을 구성함으로써 혜택을 볼 수 있습니다. 일부 공급 업체는 회사보다 회사에 더 중요합니다.예를 들어, 제조 회사에 원자재를 제공하는 공급 업체는 해당 동반자의 성공에 필수적 일 수 있습니다.반면에 제조 회사 전화 시스템을 업데이트하는 공급 업체는 덜 중요 할 수 있습니다.공급 업체 성능 관리의 일반적인 전략은 관리자가 모든 공급 업체가 동일한 가치를 가지고 있지 않기 때문에 특정 공급 업체에 집중할 양을 결정해야합니다.이러한 종류의 프로그램을 통해 사용자는 공급 업체를 서로 비교하고 공급 업체 성능과 회사 생산성 사이의 관계를 볼 수있는 차트를 생성 할 수 있습니다.사용자는이 소프트웨어를 통해 액세스 한 데이터를 공급 업체 평가에 적용 할 수 있습니다.