공급망 예측이란 무엇입니까?

∎ 공급망 예측은 회사가 정기적으로 필요한 구성 요소 및 기타 자료를 재정렬하는 데 사용하는 방법입니다.때로는 자료 예측 또는 수요 예측이라고 불리는 공급망 예측 프로세스는 주로 품목에 대한 필요성을 인식하고 적절한 공급 업체에 전달하는 것입니다.대량의 동일하거나 유사한 상품을 제조하고 재고에 보유하는 회사는이 예측 시스템을 전체 공급망 관리 계획에 통합하는 경향이 있습니다.이러한 유형의 물류 관리는 일반적으로 개별 고객 사양에 맞게 맞춤형 제품을 구축하는 비즈니스에서는 실현할 수 없습니다.Company 회사가 공급 업체에서 생산으로 이동하는 방법을 설계, 실행 및 수정하는 프로세스를 공급망이라고합니다.공급망 예측 계획을 개발하기위한 첫 번째 단계는 체인의 모든 링크를 정의하는 것입니다.대부분의 회사의 경우 공급 업체, 중개자 및 기타 비즈니스를 포함하여 조정 및 협업을 설정하는 데 필요한 기타 비즈니스가 포함될 수 있습니다.체인의 모든 링크가 식별되면 회사의 재고 공급은 생산 수요와 동기화되어야합니다.∎이를 사용하는 대부분의 비즈니스 조직에서 공급망 예측의 주요 목표는 고객의 요구를 충족시키고 유통 방법, 재고 용량 및 인력 요소를 포함하여 자원을 가장 효율적으로 사용하는 최상의 방법을 설정하는 것입니다..공급망의 기본 추론은 가능한 최소한의 재고를 사용하여 수요와 수요와 일치하는 가장 좋은 방법을 찾는 것입니다.많은 제조업 사업은 공급망 예측을 활용하여 수요와 수요 사이의 균형을 찾도록 도와줍니다.이 잔액을 만들기 위해 공급망 예측은 생산 된 품목 수준이 잉여 재고를 만들지 않고 고객 요구를 충족 시키도록해야합니다.마찬가지로, 회사의 공급망 예측은 고객의 요구보다 적을 수 없으므로 제조업체가 완제품을 고객에게 제공하지 못하게됩니다.

제조 바닥의 팀과 리더는 공급망을 사용하여 생산 계획을 개발합니다.이 계획에서, 공급 업체가 주문 해야하는 구성 요소에 대한 구매 주문을 생성 할 수 있도록 해당 구성 요소가 면밀히 조사됩니다.예측은 구성 요소, 서비스 부품 및 완성 된 상품과 같은 공급망의 각 링크에 대해 설계되어야합니다.예측이 효과적이기 위해서는 일반적으로 회사는 일년 내내 정기적으로 일관되게 검토해야합니다.이는 일반적으로 가장 정확한 공급망 예측 계산을 허용하는 미래의 추세 정보를 예측합니다.