공급망 관리 란 무엇입니까?

공급망은 회사가 원시 부품을 최종 제품으로 전환하여 고객에게 전달하는 단계 모음입니다.공급망 관리 (SCM)는 회사가 공급망이 효율적이고 비용 효율적인지 확인하기 위해 회사가 사용하는 프로세스입니다.이것은 일반적으로 계획, 개발, 제조, 물류 및 수익의 5 단계로 구성됩니다.

계획 단계에서 주어진 제품이 고객의 요구를 충족시키는 방법을 다루기위한 전략을 개발해야합니다.이 전략의 상당 부분은 종종 수익성있는 공급망 계획에 중점을 둡니다.개발 단계는 회사가 제공하는 제품을 만드는 데 필요한 원자재 공급 업체와 강력한 관계를 구축하는 것이 포함됩니다.이 단계에는 신뢰할 수있는 공급 업체를 식별 할뿐만 아니라 운송, 배송 및 지불 방법을 작성하는 것이 포함됩니다.다음 단계에서 제품은 제조, 테스트, 포장 및 배송 예정입니다.그런 다음 물류 단계에서 고객 주문이 접수되고 상품 배송이 계획됩니다.공급망 관리의 마지막 단계는 고객이 결함있는 제품을 반환 할 수있는시기입니다.회사는 또한이 단계에서 고객 질문을 해결해야합니다.

공급망 관리를위한 또 다른 모델 모든 관리 활동은 전략, 전술 및 운영의 세 가지 범주로 구성됩니다.전략적 활동에는 공급 업체 및 고객과의 관계 구축 및 공급망 내 정보 기술 통합이 포함됩니다.경쟁자를 공부하고 생산 및 전달에 관한 결정을 내리는 것은 전술 범주에 속할 것입니다.운영 범주에는 생산 일정 만들기를 포함하여 공급망의 일일 관리가 포함됩니다.

회사는 예측 분포 모델을 사용하여 고객 수요의 변동을 충족시키는 데 필요한 적절한 재고를 갖습니다.예측 분포 모델은 기업이보다 효율적이고 MDASH를 유지하는 데 도움이됩니다.따라서 더 효과적인 mdash;공급망 관리 전략.이 모델에서는 고객에게 가장 가까운 사람들이 아닌 공급망 하단의 참가자가 수요가 증가 할 때 주문을 자주 늘립니다.반대로 수요가 감소하면 과도한 인벤토리를 방지하기 위해 주문을 줄이거 나 중지합니다.효과.이 효과에 대한 가능한 해결책은 공급망 관리의 수요 중심 방법 인 Kanban입니다.일본에서 시작된이 방법을 사용하여 공급망의 참가자는 실제 고객 주문에 반응 할 것입니다.