공급망 관리 란 무엇입니까?

공급망은 회사가 원시 구성 요소를 최종 제품으로 전환하여 고객에게 전달하는 단계 모음입니다. 공급망 관리 (SCM)는 회사가 공급망이 효율적이고 비용 효율적인지 확인하기 위해 회사가 사용하는 프로세스입니다. 이것은 일반적으로 계획, 개발, 제조, 물류 및 수익의 5 단계로 구성됩니다.

계획 단계에서 주어진 제품이 고객의 요구를 충족시키는 방법을 다루기위한 전략을 개발해야합니다. 이 전략의 상당 부분은 종종 수익성있는 공급망 계획에 중점을 둡니다. 개발 단계는 회사가 제공하는 제품을 만드는 데 필요한 원자재 공급 업체와 강력한 관계를 구축하는 것이 포함됩니다. 이 단계에는 신뢰할 수있는 공급 업체를 식별 할뿐만 아니라 운송, 배송 및 지불 방법을 작성하는 것이 포함됩니다.

다음 단계에서는 제품이 제조, 테스트, 포장 및 배송 예약됩니다. 그런 다음물류 단계, 고객 주문이 접수되고 상품 배송이 계획됩니다. 공급망 관리의 마지막 단계는 고객이 결함있는 제품을 반환 할 수있는시기입니다. 회사는 또한이 단계에서 고객 질문을 해결해야합니다.

공급망 관리를위한 또 다른 모델은 모든 관리 활동의 세 가지 범주로 전략, 전술 및 운영을 세 가지 범주로 만듭니다. 전략적 활동에는 공급 업체 및 고객과의 관계 구축 및 공급망 내 정보 기술 통합이 포함됩니다. 경쟁자를 공부하고 생산 및 전달에 관한 결정을 내리는 것은 전술 범주에 속할 것입니다. 운영 범주에는 생산 일정 만들기를 포함하여 공급망의 일일 관리가 포함됩니다.

회사는 예측 분포 모델을 사용하여 Custo의 변동을 충족시키는 데 필요한 적절한 재고를 갖습니다.MER 요구. 예측 분포 모델은 기업이보다 효율적이므로보다 효과적인 공급망 관리 전략을 유지하는 데 도움이됩니다. 이 모델에서는 고객에게 가장 가까운 사람들이 아닌 공급망 하단의 참가자가 수요가 증가 할 때 주문을 자주 늘립니다. 반대로 수요가 감소하면 과도한 인벤토리를 방지하기 위해 주문을 줄이거 나 중지합니다.

고객으로부터 멀어 질 때 공급망에서 볼 수있는이 더 큰 수요 변화는 Whiplash 또는 Bullwhip 효과로 알려져 있습니다. 이 효과에 대한 가능한 해결책은 공급망 관리의 수요 중심 방법 인 Kanban입니다. 일본에서 시작된이 방법을 사용하여 공급망의 참가자는 실제 고객 주문에 반응 할 것입니다.