인재 관리 란 무엇입니까?

인재 관리는 단순히 컴퓨팅 시간 이상에 적용되고 고용의 법적 측면을 관리하는 것 이상의 인적 자원 프로그램의 이름입니다.오히려 인재 관리는 채용 및 유지, 보상 및 평가 및 검토 전략에 적용됩니다.경우에 따라 인재 관리는 여러 부서를 처리하는 프로세스입니다.다른 경우에는 인적 자원에 의해서만 처리 될 수 있습니다.이 주요 기능이 없으면 어떤 회사도 잠재력을 최대한 발휘할 수 없습니다.노동자 모집은 특히 실업률이 낮은시기에 어려운 일이 될 수 있습니다.위치의 사다리가 더 높을수록 포지션이 채워지기가 더 어려워집니다.이 패키지는 업계 표준에 따라 신중하게 면밀히 조사해야합니다.급여는 보상 패키지 중 가장 중요한 것이지만 유일한 부분은 아닙니다.건강 보험 및 휴가와 같은 전통적인 혜택도 중요한 역할을합니다.그러나 유연한 패키지 및 통신 옵션과 같은 최신 혜택은 일부 위치에 매우 매력적일 수 있습니다.재능 관리 업무는 어떤 보상 패키지가 필요한지 확인한 다음, 그 또는 유사한 것이 제공 될 수 있는지 확인하는 것입니다.회사에 유리합니다.여기에는 비 전통적인 위치를 만들거나 두 명 이상의 개인과 공유되는 위치를 만드는 것이 포함될 수 있습니다.이 직책 공유는 개인과 성격으로부터 초점을 맞추지 만 그 직책을 공유하는 사람들 사이에 더 많은 의사 소통이 필요합니다.또한 통합은 또한 정상적인 작업 환경의 일환이든 교실에서의 평생 교육을 통해 교육 기회를 찾는 것을 의미합니다. 따라서 인재 관리는 그 재능을 찾는 것뿐만 아니라이를 교육하고 다음과 같은 방식으로 성형하는 것을 의미합니다.회사에 가장 유익합니다.많은 회사들이 공식화 된 수업이나 가끔 워크샵을 통해 일종의 평생 교육을 제공 할 수 있지만, 이것은 진정한 인재 관리에 훨씬 부족하며, 여기에는 특정 표준을 달성하기위한 정기적으로 예약 된 세션을 통한 공동 교육 노력이 포함됩니다.이 교육의 이점은 종종 지식 평가 및 실질적인 업무 평가를 포함 할 수있는 여러 가지 방법으로 정량화됩니다.이것은 종종 자신이 알고있는 직책에서 자신이 익숙하지 않은 위치로 이동하고 생산성 부족을 유발할 수있는 직원에게 매우 변동이 많은 시간입니다.이러한 전환을 가능한 한 쉽게 만들 수있는 방법을 찾고 직원에게 필요한 자원을 제공하는 것은 원활한 운영을 유지하는 데 중요합니다.