브래드 포드 요소는 무엇입니까?

Bradford Factor 또는 Bradford Formula는 단기 및 계획되지 않은 직원 부재로 인한 생산성 수준의 파괴적인 영향에 관한 이론입니다.1980 년대 영국 웨스트 요크셔에있는 브래드 포드 대학교 (University of Bradford)에서 실시 된 연구에 기인합니다.공식 공식은 b ' s

2 ^{x d로 작성되며, 여기서 B는 Bradford 점수, S는 고정 기간 동안 개인 당 직원 부재의 연속 기간 수입니다.같은 기간 동안 결석.}

점수가 높을수록 직원이 회사에있는 것으로 간주됩니다.직원은 더 많은 날에 결석 할 수 있고 다른 사람보다 점수가 낮을 수 있습니다.이는 연속적인 날 그룹에서 발생하는 부재가 무작위로 간격을 둔 개별 부재 일보다 회사 생산성에 대한 방해가 적은 것으로 간주되기 때문입니다.일반적으로 결근을 줄입니다.접근 방식의 이러한 일반적인 혜택에도 불구하고 장애인 직원은 종종 통제 할 수없는 결석이 있으며 계산은 차별적 일 수 있습니다.이러한 이유로 1995 년 영국 장애 차별 법 (DDA)과 같은 법률은 2005 년에 개정되었으며 직접 책임을지는 부정적인 점수로 인해 부당한 징계 조치로부터 직원을 보호합니다.주요 브래드 포드 팩터 중 하나는 심각한 부재를 위해 트리거합니다.그러한 높은 점수가 발생하면, 이들은 점수만이 의사 결정의 기초가되지 않도록 작업 복귀 인터뷰 및 제작 관리자 회의에 비추어 가장 잘 평가됩니다.Bradford Factor 계산이 작업 시간에 분명한 영향을 미치는 필드는 콜센터 환경에 있으며 피크 기간 일정이 정확하게 계획되어 있습니다.단기적으로 계획되지 않은 결석은 또한 여전히 직원들에게 미니 vacation처럼 보이는 효과가 있으며, 전반적으로 결근을 증가시키는 환경을 조성 할 수 있습니다.대조적으로, 상당한 임금 손실과 급증 기회를 초래하는 오랜 결석은 종종 다른 직원들에 의해 더 정당화되는 것처럼 보이며, 따라서 전반적으로 덜 파괴적입니다.직원들과의 결과는 시스템 전체 수준의 결근을 평균 20%줄인 것으로 보입니다.그러나 이것이 전적으로 유익한 지 여부는 대부분의 단기 결석에 주어진 이유는 병가로 사용되기 때문입니다.실제로 병에 걸렸을 때 직원들이 일을하도록 동기를 부여하는 것은 실제로 Bradford Factor Formula가 엄격하게 처벌하지 않으므로 사각 지대를 가지고있는 더 장기적인 결석에 기여할 수 있습니다.따라서 인적 자원 관리 공식은 병에 걸린 직원과 장애인 모두의 직무를 수행 할 수 없을 때 일을 시작하도록 강요되며 상식과주의로 사용해야합니다.