변경 관리주기는 무엇입니까?

변경 관리주기는 회사가 비즈니스 운영을 조정할 때 진행되는 4 단계 프로세스입니다.변화는 비즈니스에서 일반적이지만, 프로세스 회사는 변화가 다를 수 있다는 것을 받아들이거나 거부하기 위해 진행됩니다.4 가지 일반적인 변화 관리주기 단계는 거부, 저항, 수용 및 탐사 및 헌신입니다.각 단계는 변화를 계획하고 준비하는 데 약간의 시간이 필요합니다.비즈니스는 여러 가지 이유로 변경 될 수 있지만 대부분 비즈니스 환경에서 관련성을 유지하기 위해 그렇게 할 수 있습니다.이 변경 관리주기 단계는 회사의 운영을 방해하는 지연 또는 기타 문제를 초래할 수 있습니다.거부도 쉽습니다.소유자와 관리자는 문제가 중요하지 않다고 생각하거나 회사가 문제를 피할 수 있기 때문에 문제를 무시할 수 있습니다.거부는 여러 수준의 조직에서도 존재할 수 있습니다.소유자 또는 기타 경영진은 변화의 필요성을 깨달을 수 있지만 조직의 다른 사람들의 저항에 직면 할 수 있습니다.변화 관리주기의 필요성은 종종 익숙하지 않으며 개인은 변화가 무엇을 가져올 지 두려워 할 수 있습니다.저항은 직무를 두려워하거나 보상 및 혜택 패키지를 변경하는 직원들에게 일반적입니다.저항을 극복하는 것은 종종 한 번에 조금씩 이루어집니다.소유자와 관리자는 직원들 사이에서 보유한 일반적인 두려움을 발견하고 변경 관리주기를 진행하기 전에 이러한 문제를 처리해야합니다.전체 조직이 필요하고 피할 수없는 것으로 변경을 수락하면 필요한 변경을 수행하기 위해 옵션이나 길을 탐색하기 시작합니다.탐사 단계는 회사가 사용할 수있는 변화 유형과 옵션에 따라 시간이 걸릴 수 있습니다.회사 전체의 변화는 또한 구현하는 데 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 즉, 기업은 변화 과정을위한 일정을 만들어야한다는 것을 의미합니다.변경 프로세스가 올 수 있지만 비즈니스 소유자와 관리자는 새로운 운영에 전념하고 성과를 지속적으로 측정해야합니다.또한 기업은 회사가 변화의 이점을 극대화 할 수 있도록 미래의 변화가 미래의 변경 또는 조정이 필요할 수 있음을 발견 할 수 있습니다.비즈니스 소유자와 관리자는 또한 경쟁 업체도 변경을 계획해야 할 수도 있습니다. 이는 경제 시장에서 혜택을 줄이거 나 교대 근무를 할 수 있습니다.