위기 관리와 비즈니스 연속성의 관계는 무엇입니까?

위기 관리 및 비즈니스 연속성은 회사 또는 회사의 필수 기능을 중심으로하는 비즈니스 개념입니다.위기 관리는 비즈니스를 위협하는 시스템 전체의 위기를 다루는 회사 전략입니다.비즈니스 연속성은 근로자와 고객 모두에게 비즈니스가 기능적이고 액세스 할 수 있도록하는 지속적인 프로세스입니다.문제가 추악한 머리를 키우면 좋은 위기 관리 및 비즈니스 연속성 계획은이 문제를 다루기위한 비즈니스를 준비하고 고객 서비스 및 회사 기능이 가능한 한 적게 방해되도록 보장 할 수 있습니다.자연 재해, 직장 폭력, 시장 충돌 및 홍보 재난은 모두 한 번 효율적인 조직을 전체 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다.위협적인 상황에서 살아 남기 위해서는 비즈니스가 다양한 어려운 문제에 대한 우발 계획을 세우는 것이 중요합니다.직원과 고객의 안전은 종종 위기 관리의 첫 번째 관심사이지만 비즈니스 연속성 보존은 일반적으로 위기에서 두 번째로 중요한 문제입니다.

위기 관리와 비즈니스 연속성의 관계는 양방향으로 작동합니다.위기 우발 사태를 계획 할 때 비즈니스는 위기가 발생할 때 비즈니스가 어떻게 작동하는지에 대한 계획을 세워야합니다.일부 고려 사항에는 고객, 원격 및 중복 시설을위한 자동화 된 시스템 또는 웹 사이트 사용 및 금전적 위기를 통해 회사를 유지하기위한 자금을 예약하는 것이 포함될 수 있습니다.비즈니스 연속성은 비즈니스의 시장과 기능을 분석하고 위기가 가장 가능성이 높은 잠재적 영역을 예측함으로써 위기 관리에 도움이 될 수 있습니다.일부 비즈니스 전문가들은 위기 관리 및 비즈니스 연속성 계획이 일관된 관리 프로그램의 혜택을받을 수 있다고 제안합니다.주기적으로, 두 가지 유형의 계획은 시간에 정확하고 근로자가 이해하는지 확인하기 위해 검토 및 평가를 받아야합니다.일부 전문가들은 위기 관리 및 비즈니스 연속성 전략을 검토, 적응, 교육 및 구현하는 지속적인주기를 제안합니다.두 시스템을 모두 최신 상태로 유지하고 개방적으로 개선하면 교육이 신선하고 모든 직원이 같은 페이지에있을 수 있습니다.

일반적으로 위기를 겪는 회사는해야 할 일에 대한 혼란에 빠지지 않는 경우 생존 가능성이 더 높아질 것입니다.자신감과 적성에 대한 대중의 명성을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 고객이 문제의 결과로 불편을 거의 또는 전혀받지 않도록하는 것입니다.위기에 걸쳐 비즈니스 연속성을 유지함으로써 기업은 고객, 직원 및 시장을 안심시킬 수 있으며, 멋진 헤드와 도전을 충족시킬 수있는 몇 가지 명성 포인트를 선택할 수도 있습니다.