직무 만족도와 생산성의 관계는 무엇입니까?

대중의 신념과는 반대로, 직업 만족도와 생산성은 분명하고 직접적으로 연결되어 있지 않지만, 많은 경우 자신의 업무에 만족하는 사람들은 더 생산적입니다.명심해야 할 중요한 사실은 직무 만족도가 생산성을 증가 시키지는 않지만이 두 주가 함께 존재할 수 있다는 것입니다.일반적으로, 직업 만족도와 생산성은 모두 효과적인 직장에서 중요하지만 한 범주의 변화가 반드시 다른 범주의 변화를 반영하는 것은 아닙니다.그러나 직무 만족도와 생산성은 특정 태도와 성격을 가진 근로자가 당면한 직업과 무관하게 높은 수준의 생산성 또는 높은 수준의 만족도에 걸릴 수 있다는 점에서 연결되어 있습니다.직업 만족도 향상.많은 사람들이 행복하거나 만족하는 근로자가 자연스럽게 생산적이라고 믿기 때문입니다.많은 경우와 문화에서, 이것은 사실이지만, 그것은 자연스러운 상황이 아닙니다.힘이나 징계를 사용하지 않고 생산성을 높이려면 회사는 근로자에게 자신의 생산성에 대한 투자 감각을 심어야합니다.

직무 만족도와 생산성 사이의 연결을 만드는 것은 종종 생산성을 중요하게 생각하는 직장 문화를 만들고 해당 문화 내에서 만족을 달성하지 못하는 직원을 제거함으로써 달성됩니다.생산성이있을 때 만족하지 않는 개인을 제거함으로써 사람은 직업 만족도와 생산성이 얽힌 사람들의 그룹을 만들 수 있습니다.그러나 회사는 직업 강화 및 연결을 유지할 수있는 기타 토큰 제스처를 통해 회사 개인의 투자를 유지하기 위해 노력해야합니다.이것이 직업 만족도에 어떤 영향을 미치는지 고려하지 않고 힘을 통해 생산성을 높이려는 시도는 종종 직원을 잃을 위험에 처해 있습니다.생산성을 높이면 종종 근로자는 더 많은 일을 위해 더 많은 돈을받지 않기 때문에 작업자가 자신의 업무가 덜 가치가 있다고 느끼게합니다.다른 영역에서 직무 만족도를 높이기 위해 노력 함으로써이 효과를 부정하는 것은 근로자 사기에 중요하며 회사에 대한 긍정적 인 태도를 유지하는 데 중요합니다.생산성과 관련하여 직원의 직무 만족도에 대해 이야기 할 때 직원들은 기존 운영 모드를 개선하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있는지조차 이해하지 못할 수도 있습니다.실험과 유연성은 문제가되는 영역을 밝히고 일자리 만족도를 줄이지 않고 생산성을 높일 수 있습니다.