지식 관리와 혁신의 관계는 무엇입니까?

혁신은 새로운 아이디어를 기존 제품 및 프로세스에 적용하는 것부터 비롯됩니다.혁신을 촉진하는 데 필요한 새로운 지식은 조직 내에서 또는 외부 소스에서 발생할 수 있습니다.지식 관리 시스템은 조직 내에서 새로운 아이디어의 출처를 식별 하고이 지식을 요구할 수있는 사람과 기능에 제공 할 수 있기 때문에 지식 관리 및 혁신이 밀접하게 연결되어 있습니다.지식 관리는 또한 공급 업체, 고객 피드백, 거래 저널, 세미나 및 개방형 혁신을 포함한 외부 소스에서 새로운 아이디어를 캡처하는 데 도움이 될 수 있습니다.이러한 새로운 아이디어는 기존 지식과 결합하여 제품, 서비스, 프로세스 또는 마케팅 방법의 혁신을 극복 할 수 있습니다.직원은 생산, 관리 또는 마케팅의 효율성 향상에 대한 제안을 제공하도록 권장 될 수 있습니다.이러한 기능을 수행하는 사람들은 일상 경험을 바탕으로 적합한 혁신에 대해 조언하는 것이 가장 좋습니다.공급 업체 및 고객과의 연락은 또한 구현을 위해 해당 부서에 수집되어 전달 해야하는 혁신적인 제안을 일으킬 수 있습니다.인센티브가 직원 아이디어에 제공 될 수 있거나, 비공식 채널 또는 구조화 된 내부 세미나를 통해 혁신적인 아이디어를 정기적으로 제공하는 지식 관리 및 혁신 문화가 구축 될 수 있습니다.외부 출처는 기업에서 자신의 업무에 영향을 미치지 않는 경우에도.지식 관리 및 혁신은 산업 내 혁신적인 기업 및 연구 기관과의 네트워킹을 강화하고 연구 또는 합작 투자를위한 파트너의 식별을 통해 장려 할 수 있습니다.이러한 외부 링크에서 수집 된 지식은 기업에 유용 할 수 있으며 필요에 따라 캡처하고 배포해야합니다.부서 간 무역 저널의 순환은 유용한 지식을 식별하고 배포하려는 적절한 주요 직원을보다 효율적으로 만들고 대상으로 할 수 있습니다.건설적인 아이디어를 가져 오도록 설계된 설문지 또는 설문 조사.고객 및 공급 업체와의 긴밀한 협력을 통해 기존 및 잠재 고객의 요구에 더 밀접하게 부여되도록 향후 제품 설계가 조정될 수있는 개방형 혁신 네트워크를 설정할 수 있습니다.이 프로세스는 조직 내에서 새로운 지식이 어디에서 생성되는지 알고있는 지식 관리자에 의해 조정될 수 있으며, 업데이트하고 혁신하는 데 사용될 수있는 조직의 지점에 그 지식을 제공 할 수 있습니다.