동기 부여와 직무 만족도의 관계는 무엇입니까?

직원 동기 부여와 직무 만족도는 공생 개념입니다.높은 직업 만족도는 높은 동기 부여와 직접적으로 연결되어 있으며 그 반대도 마찬가지입니다.더 만족스럽고 콘텐츠 직원이 특정 직무 역할을 느낄수록 직원이 직무 책임을 효과적으로 관리하는 데 동기가 부여됩니다.다양한 산업의 조사에 따르면 동기가 높은 직원은 직무 만족도가 더 강한 것으로보고 할 수 있습니다.따라서 직무 만족도가 높아지면 개인적 및 전문적 동기 부여에 대한 감각이 높아지고 마찬가지로 강력한 동기는 특정 직업에서 더 많은 만족을 초래합니다.동기 부여와 직무 만족도 측면에서 고용주는 둘 다 개선을위한 다양한 개념을 검색, 연구 및 논의했습니다.수많은 직장 연구 및 설문 조사를 바탕으로 직무 만족도에 영향을 미치는 요인에는 업무 환경 및 조직 문화, 보상 및 전문 성장 기회가 포함됩니다.직원들은 직업과 개인 약속의 요구를 균형을 맞출 수있는 능력도 중요합니다.직원이 이와 관련하여 고용주가 자신의 요구를 충족한다고 느끼면 회사 표준 이상에서 수행 할 동기가 높아지고 경력 선택에 더 행복하다고보고 할 가능성이 높습니다.

연구에 따르면 낮은 동기 부여와 직무 만족도는 사기, 직원 태도, 그리고 그 후 생산성을 향상시키려는 더 많은 욕망이나 동기에 영향을 미친다는 것을 보여줍니다.불행한 직원은 조직이 성공할 수 있도록 돕고 조직 목표에 대한 동기 부여 나 관심이 거의 없습니다.직무 만족도를 높이는 데 중점을두면 생산성이 높아지고 직원 이직률을 줄이며 컬렉션 결석을 줄입니다.마찬가지로, 그러한 조치는 마멸, 결근 및 생산성뿐만 아니라 직원의 정신적, 신체적 건강을 향상시켜 유효한 결근과 관련된 문제를 더욱 줄이고 스트레스 및 직업 연소와 관련된 생산성 감소를 더욱 줄입니다.∎ 직원에게 동기를 부여하고 전반적인 직업 만족도를 높이는 것은 과학만큼이나 예술입니다.인간 심리학 이해는 동기 부여 및 직무 만족도 문제를 해결하기 위해 관리자, 감독자 및 인적 자원 전문가를 더 잘 장착합니다.급여, 혜택 및 물리적 작업 공간은 모두 외적 또는 외부 공급 동기 부여 요인의 예이며, 수많은 직장 연구에 따르면 동기 부여에 가장 적은 영향을 미치고 업무 만족도를 낮추는 것입니다.대안 적으로, 개인적 또는 전문적인 목표, 자존심, 도전 적이거나 흥미로운 작업과 같은 본질적인 동기는 수많은 연구에서 직원 동기 부여와 직무 만족도에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.따라서 외부 동기보다는 자기 동기 부여 요인에 중점을 둔 고용주는 업무 환경에 대한 만족도를보고하는 직원을 유지할 가능성이 높습니다.