조직 설계와 개발의 관계는 무엇입니까?

조직 설계 및 개발은 조직의 성장 과정의 두 가지 요소입니다.첫 번째 활동 mdash;조직 설계 mdash;종종 회사가 운영을위한 구조를 만들기위한 계획입니다.반면에 조직 개발은 회사가 구조를 창출하기위한 의도 된 목표에 도달하기 위해 노력하는 방법이나 프로세스입니다.조직 설계와 개발 사이의 연결은 분명합니다.계획이 없으면 회사는 조직 개발을 달성 할 수 없습니다.외부 컨설턴트가 필요할 수 있지만 소유자와 경영진은 일반적 으로이 프로세스에 가장 책임이 있습니다.기업은 자연적으로 키가 크거나 짧을 수 있으며, 전자는 많은 경영 계층을 포함하고 후자는 적습니다.조직의 다른 부분은 회사의 요구에 따라 기술, 사회적, 행정 또는 전략적 일 수 있습니다.외부 요인은 회사의 조직 설계에 거의 영향을 미치지 않습니다.따라서 조직 설계와 개발 간의 연결은 먼저 내부 프로세스로 시작합니다.기업은 종종 조직 개발 활동을 창출하는 동시에 정상적인 운영을합니다.조직이 겪는 몇 단계에는 목표를 재조정하고 직원을 다른 영역으로 옮기고 새로운 직원과 목표를 염두에두고 부서를 다시 시작하는 것이 포함됩니다.모든 시스템은 이전에 생성 된 설계 계획에 따라 개발 변경을 겪을 수 있습니다.조직 설계 및 개발에는 완료를위한 특정 타임 라인이있을 수 있습니다.

외부 컨설턴트는 종종 조직 설계 및 개발 프로세스의 중요한 부분입니다.소유자와 경영진은 회사의 내부 운영을위한 새로운 디자인을 만들 때 객관적이기가 어려울 수 있습니다.다른 경우에는이 개인에게는이 작업을 완료하기 위해 필요한 지식이나 기술이 부족할 수 있습니다.조직 컨설턴트는 회사에 특정 아이디어와 다른 비즈니스의 조직 설계 및 개발에 대한 지식을 가져올 수 있습니다.이를 통해 회사는 자체 비즈니스 운영에 성공적인 산업 관행을 구현할 수 있습니다.회사는 경쟁 업체 및 소비자 수요와 관련성을 유지하기 위해 변경해야합니다.부진한 내부 조직은 초기에 비즈니스가 경험 한 성공을 취소 할 수 있습니다.회사가 효과를 유지하고 생산 생산량을 개선하기 위해 운영을 변경하고 변경할 수있는 다양한 옵션이 종종 있습니다.