프로젝트 관리와 비즈니스 분석의 연결은 무엇입니까?

project 프로젝트 관리와 비즈니스 분석의 관계는 비즈니스 분석이 프로젝트 관리의 기초 인 토대를 제공한다는 사실입니다.둘 다 높은 수준의 비즈니스 성공을 달성하기 위해 함께합니다.비즈니스 분석 중에 식별 된 아이디어는 잘 작동하기 위해 프로젝트 관리를 통해 효과적으로 전달되어야합니다.비즈니스 분석의 결과는 종이에 좋을 수 있지만 적절한 프로젝트 관리가 없으면 실용적인 결과를 실망시킬 수 있습니다.마찬가지로, 건전한 비즈니스 분석을 기반으로하지 않는 프로젝트는 실행되지 않은 결과를 초래할 수 있습니다.비즈니스 분석가는 특정 산업의 새로운 트렌드를 식별하고 제안서를 작성하며 권장 사항을 제시합니다.제안이 회사 관리에 의해 승인되면 프로젝트 관리자는 프로젝트를 구현하는 데 필요한 인력 및 자료 자원을 수집합니다.예를 들어, 프로젝트가 교량 건설 인 경우, 비즈니스 분석가는 건축 자재 비용, 지역 건설 코드 및 예상 인력과 같은 품목 분석을 기반으로 제안을 작성합니다.짐 분석가들은 또한 회사의 가용 재정 자원을 고려할 것이며 은행 대출을받을 필요가있는 경우.해당 지역이 다리를 유지하기에 좋은 장소인지 알아 내기 위해 제안 된 교량 부지에서 타당성 연구와 같은 도구가 수행됩니다.때로는 프로젝트 관리 및 비즈니스 분석에 내재 된 책임이 교차합니다.예를 들어, 비즈니스 분석 중 타당성 조사를 수행하기로 한 결정은 프로젝트 관리자가 수행 할 수있는 것입니다.프로젝트 관리자는 또한 재료 비용을 찾을 수 있습니다.차이점은 비즈니스 분석가가 프로젝트가 무엇을 포함하는지에 대한 다재다능한 아이디어를 얻는 관점에서 다른 분석 활동과 함께 타당성 조사를 수행한다는 것입니다.project 프로젝트가 진행될 때 프로젝트 관리와 비즈니스 분석간에 추가 상호 작용이 여전히 발생합니다.프로젝트 관리자는 비즈니스 분석 중에 집중된 식별 영역의 일반적인 구현을 기반으로 프로젝트를 실행합니다.비즈니스 분석가는 분석가가 설정 한 벤치 마크에 따라 프로젝트 관리자에게 일종의 보완 역할을합니다.이를 통해 프로젝트가 명시된 목표와 목표에서 벗어나지 않도록합니다.