프로젝트 관리와 위험 관리의 연결은 무엇입니까?

project 프로젝트 관리 및 위험 관리는 뚜렷한 책임과 관련이 있고 겹치는 분야입니다.전자는 프로젝트에서 자원, 시간 및 품질의 세 가지 주요 요소를 관리하는 활동입니다.후자는 세 가지 요소 중 하나에서 프로젝트에 대한 위협의 완화를 포함합니다.프로젝트 관리는 특히 일회성 노력을 의미하는 반면, 위험 관리는 일회성 또는 지속적인 활동을 언급 할 수 있습니다.및 제품의 품질.프로젝트 관리자는 일정을 충족시키기 위해 품질을 희생하거나 자원 제한으로 인해 일정을 포기하거나 예산을 날려 품질 프로젝트를 생산할 수 있음을 알고 있습니다.프로젝트 관리자는 록 페이퍼-가위 게임 에서이 세 가지 측면을 지속적으로 거래하고 있습니다.위험 관리는 프로젝트의 자원, 시간 가용성 또는 품질을 위태롭게 할 수있는 내부 또는 외부 이벤트를 식별하고 우회하여 프로젝트 관리를 지원합니다.여기에는 일반적으로 이벤트를 표준적이고 일관된 방식으로 처리하기위한 절차를 제정하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 위험 관리자는 인적 자원을 이용할 수 있고 훈련 및 필요한 작업을 수행 할 수 있도록 직원 자격에 관한 정책을 시행합니다.이 관리자들은 또한 대체 자금의 출처를 지적하거나 경제, 정부 규제 또는 대중의 인식의 다양한 변화의 잠재적 영향을 예측하면서 프로젝트의 재정 자원을 평가할 수 있습니다.위험 관리는 일반적으로 프로젝트 관리에보고하지만 투자자, 소유자 또는 다른 사람들이 프로젝트 관리자를 감사하거나 프로젝트 성과에 대한 독립적 인 평가를 제공하기 위해 고용 될 수 있습니다.조직.이 분야의 공식 교육은 종종 세미나, 임원 교육 수업 또는 진행중인 교육 수업을 통해 획득됩니다.진행중인 조직을 위해 수행 된 경우 위험 관리는 위험 평가 및 완화 분야의 전문가가 직원을 맡을 가능성이 높습니다.일회성 프로젝트의 프로젝트 관리 및 위험 관리는 관련 전문가에게 임시 과제 일 수 있습니다.또는 연속적인 고객 또는 과제는 개별 프로젝트 및 각 사례에 대해 고용 된 프로젝트 관리 및 위험 관리의 원칙으로 취급 될 수 있습니다.-신속한 평가 및 의사 결정, 명확하고 효과적으로 의사 소통 할 수있는 사람.이 직업은 일반적으로 간접적 인 권위 라인을 통해 수행됩니다.관리자는 이러한 기능에 대한 직접적인 책임없이 구매, 생산 및 기타 부서와 의사 소통합니다.프로젝트 및 위험 관리자는 일반적으로 상위 경영진에게보고합니다.외교, 동기 부여 능력 및 여러 조직 수준에서 의사 소통하는 능력은 프로젝트 관리 및 위험 관리의 성공의 열쇠입니다.