공급망 관리와 경쟁 우위의 관계는 무엇입니까?

공급망 관리 및 경쟁 우위는 조직의 공급망의 효과적인 관리가 경쟁 우위를 위해 활용 될 수 있기 때문에 연결되어 있습니다.공급망은 원자재 조달부터 최종 제품을 소비자에게 운송하는 것에 이르기까지 제품 또는 서비스 생산과 관련된 전체 프로세스를 나타냅니다.경쟁 우위는 사전 생산, 생산 또는 후반 제작 단계에서 이점을 통해 회사가 다른 유사한 회사의 제품보다 더 낮은 판매 가격을 달성 할 수있는 프로세스를 설명합니다.

세계화의 영향으로 인해 효과적인 공급망 관리 및 경쟁 우위의 통합이 점점 더 중요 해지고 있습니다.더 많은 회사는 이제 이전보다 더 많은 도시와 국가에 자회사와 지점을 보유하고 있습니다.공급망이 증가함에 따라 회사가 같은 산업의 다른 회사에 비해 경쟁 우위를 확보하려면 효과적인 관리 관행을 적용해야합니다.경쟁 우위를 확보하는 것 외에도 공급망을 간소화하여 의무 저장 수명 내에서 제품을 소비자에게 보내야합니다.

회사가 공급망 관리를 통해 경쟁 우위를 확보 할 수있는 한 가지 방법은 역량 영역에 초점을 맞추고 다른 영역을 아웃소싱하는 것입니다.예를 들어, 운동 운동화를 생산하는 회사는 생산 비용이 저렴한 다른 지역으로의 소싱과 스니커즈 생산을 아웃소싱하기로 결정할 수 있습니다.이러한 회사는 새로운 스니커즈 모델을 설계하고 물류를 처리하며 완제품을 마케팅하는 역량 영역에 집중하기로 결정할 수 있습니다., 회사에 다른 회사에 대한 경쟁 우위를 제공합니다.운동 운동화를 생산하는 다른 유사한 회사는 다른 회사가 총 비용의 일부로 생산 한 것과 동일한 운동화를 생산하는 데 더 많은 비용이 들기 때문에 동일한 가격 인하를 제공하지 못할 수 있습니다.이러한 가격 인하는 공급망에 따라 근로자에게 낮은 임금을 지불하는 것을 포함하여 여러 가지 효과적인 조치로 인한 것일 수 있습니다.또한 회사가 원자재를 쉽게 이용할 수있는 나라에서 운동화를 생산할 수 있다면 운송 비용이 줄어들어 비용을 절약 할 수 있습니다.더 저렴한 생산 비용을 가진 회사는 스니커즈를 가격으로 낮추어 더 많은 소비자가 더 많은 제품을 구매하도록 유인 할 수 있습니다.