총 품질 관리와 Six Sigma의 관계는 무엇입니까?

Total 품질 관리 및 Six Sigma 제조 공정의 결함 속도를 줄이기 위해 설계된 품질 개선 프로그램입니다.총 품질 관리 (TQM)는 기술자 그룹에 의해 개발되었으며 1950 년대에 시작되었습니다.비즈니스의 독립적 인 품질 관리 부서에 자원을 할당하는 특징 인 TQM은 기업들 사이에 널리 퍼져 생산 환경 내에서 결함률과 시간 및 자원 폐기물을 줄이는 데 도움이됩니다.Six Sigma 1980 년대 CEO (Corporate CEO) 그룹 (CEO)에 의해 TQM이 제시 한 목표를 넓히고 날카롭게하기 위해 개발되었습니다.TQM과 달리 Six Sigma 품질은 조직 내에서 별도의 부서가 아니라 비즈니스 관행의 필수 부분이어야한다는 입장을 취합니다.결함 속도 감소를 전달하면 동기 부여 요인이 다릅니다.TQM 기술자가 개발 한 지침과 철학은 많은 비즈니스 모델에 맞게 모호하게 정의되었으며 명확한 종말점 전략을 제공하지 않았습니다.반면에 Six Sigma 는 제조 프로세스를보다 효율적으로 만들면서 TQM 성공을 활용하면서 회사의 최고 경찰관의 전략적 목표를 우선시해야 할 필요성을 인식했습니다.Six Sigma 생산 라인뿐만 아니라 모든 비즈니스 부서 내에서 회사 목표를 달성하고 고객 만족도 등급에 의해 주도되는 성장을 달성하기위한 성과 목표를 설정합니다.표준 통계 분석 및 비용/혜택 분석과 같은 방법론을 공유하십시오.Six Sigma 그러나 개별 프로젝트 목표에 중점을 둔 이러한 분석 도구 만 사용하고 일반적으로 투자가 예상 수익을 달성 할 수 있도록 지출을보다 면밀히 조사합니다.TQM은 업계로 인식 된 ISO 9000 측정에 따르면 표준 성능을 보장하려고합니다.그러나 Six Sigma 성장을 추진하기 위해 기대를 높이려고 시도합니다.TQM 및 Six Sigma Reg를 관리하는 개인의 역할;프로그램도 다릅니다.TQM 헌신자들은 일반적으로 품질 보증 부서 내에서 경력 위치를 추구하는 반면 Six Sigma 리더는 부서의 규정 준수 및 최대 성취 목표를 보장하기 위해 일시적으로 일합니다. 특히 TQM은 비즈니스 내 프로그램과 프로세스를 평가하기 위해 중립 당사자처럼 일할 수있는 품질 관리 분야에서 몇몇 이산 전문가의 개발에 우선 순위를두고 있습니다.대조적으로, Six Sigma Reg에서의 관리 참여;모든 수준에서 관행이 필요합니다. mdash;상단에서 mdash;계층 적 순위에 리더십 역할을 할당합니다.경영진은 비전을 개발하고, 새로운 프로젝트에 대한 자원을 할당하며, 생산을위한 정보 흐름과 프로세스를 구성합니다.중간 관리의 개인은 Six Sigma Reg에 대한 준수를 신중하게 모니터링합니다.표준, 코치 또는 훈련 부하 직원의 방법론 응용 프로그램에서 특정 할당 된 프로젝트에 대한 교육.TQM과 Six Sigma 둘 다 동일한 결과를 얻는 것을 목표로하고, 비즈니스 환경 내에서 매우 다른 방식으로 운영됩니다.