비상 리더십 모델은 무엇입니까?

우연한 리더십 모델은 조직적 맥락, 특히 산업에서 인간 행동에 대한 이론입니다.이 모델의 아이디어는 경영이 정의되는 방법이 단일 단일 품질의 리더십보다 더 복잡하다는 신념을 반영하는 것입니다.대신 가장 잘 알려진 비상 리더십 모델은 훌륭한 리더십이 다른 직원과 특정 상황을 포함한 여러 요인에 의존 할 수 있다고 말합니다.그들은 최고의 지도자 들이이 품질을 보여주는 특정한 특성을 가지고 있다고 주장했다.이 모델을 적용한다는 것은 두 사람이 비교할 수 있고 더 나은 리더 인 것으로 보이며 경영진 역할에 더 적합하게 만들 수 있음을 엄격히 의미했습니다..그는 리더십이 더 복잡하다고 믿었고 여러 요인에 의해 영향을 받았다고 믿었습니다.결과적으로, 그의 모델은 다른 상황에서 다른 사람들을 최고의 리더로 평가할 수 있습니다.이것의 한 가지 척도는 사람들에게 다양한 자질을 위해 일한 다른 사람들을 평가하도록 요청하는 것입니다.실제로,이 테스트는 이러한 개인이 어떻게 순위를 매기는지 확인하기 위해 설계되지 않았으며, 각 사람이 가장 선호되는 동료 또는 LPC 점수로 알려진 각 사람이 제공하는 전체 순위 패턴을 보도록 설계되었습니다.이 모델은 높은 점수를주는 사람들이 일반적으로 개인 관계에 더 중점을 두는 반면, 낮은 점수를주는 사람들은 일반적으로 더 작업 지향적입니다.리더십 스타일이 사례마다 다를 수 있기 때문에 더 효과적입니다.이것은 특정 상황에 대한 세 가지 요소를 평가 한 것입니다.그들은 : 지도자와 다른 직원 사이에 얼마나 신뢰와 자신감이 있는지;그룹이 수행 해야하는 작업이 얼마나 명확하게 정의되어 있는지;그리고 리더십 위치가 얼마나 강력한 지.각 범주에서 강한 등급은 전체 상황이 유리한 것으로 간주되는 반면, 약한 등급 mdash;작은 신뢰, 명확하게 정의 된 과제, 리더를위한 작은 힘 mdash;Fiedlers 모델에 따르면, 매우 호의적이거나 매우 바람직하지 않은 상황이있을 때마다 LPC 점수가 낮은 리더가 더 효과적입니다.상황이 극단적이지 않은 경우, 예를 들어 세 가지 상황 요인에 대한 강하고 약한 등급의 혼합이라면 LPC 점수가 높은 리더가 더 효과적입니다.Fiedlers Model을 따르는 사람들은 이러한 패턴이 변경 리더보다 상황을 조정하는 것이 종종 더 효율적 일 수 있다고 생각합니다.예를 들어, 리더에게 다소 힘을 주거나 작업을 명확하게 정의하는 데 더 많은 노력을 기울여야 할 수도 있습니다.