지속적인 개선주기는 무엇입니까?

지속적인 개선주기는 회사가보다 효율적이고 수익성이 높아지는 프로세스를 식별하는 데 사용되는 비즈니스 전략입니다.이러한 유형의 전략이 작동하기 위해서는 비즈니스 운영의 각 단계를 평가하기위한 체계적이고시기 적절한 프로세스와 현재 정책 및 절차가 해당 생산 프로세스의 결과에 미치는 영향을 구성해야합니다.지속적인 개선주기에는 여러 가지 모델이 있으며 일부는 다른 단계보다 더 많은 단계를 포함합니다.지속적인 개선주기의 가장 단순한 예 중 하나는 계획을 체크-액트 사이클이라고합니다.여기서는 원하는 결과를 생성 할 것으로 예상되는 절차를 설계하는 데 중점을 둡니다.다음 단계에는 해당 절차의 실제 구현이 포함됩니다.거기에서 실제 환경에서 해당 절차의 효과가 평가됩니다.원하는 목표에 도달 할 가능성을 높이기 위해 절차를 어떤 방식으로 개선하거나 변경 해야하는 경우, 해당 조치가 완료됩니다.그 시점에서주기는 새로 시작됩니다.

지속적인 개선주기의 운영은 종종 경영진의 기능으로 간주되지만, 많은 회사는 계획 및 평가 단계에서 실제로 절차를 수행하는 직원과 관련하여 생산성과 효율성을 상당히 향상시키는 데 도움이 될 수 있음을 발견했습니다.여기서 아이디어는 전체 회사 운영에 들어가는 각 프로세스를 평가하는 특정 작업을 갖는 실무위원회 또는 그룹을 설립하고, 한때 잘 작동하는 절차가 구식이거나 비효율적이 된 영역을 식별하고, 새로운 절차를 만드는 것입니다.생산 공정의 다른 단계에 부정적인 영향을 미치지 않고 효율성을 복원하십시오.지속적인 개선주기를 관리하는 데 사용되는 정확한 방법은 관련된 비즈니스 유형과 비즈니스 운영 규모에 따라 다릅니다.직원이 몇 명 이하인 소기업조차도 지속적인 개선주기 뒤에 일반 교장을 고용하고 품질을 희생하지 않고도 작업을 더 빨리 수행 할 수 있도록 변경할 수 있습니다.이런 일이 일관되게 발생하면 비즈니스는 최적의 효율성으로 운영되고 더 높은 이익을 창출 할 수 있으며 궁극적으로 운영과 관련된 모든 사람에게 도움이됩니다.대조적으로, 프로세스 개선에 참여하기 위해 일종의 조직화 된 방법없이 운영되는 회사는 가능한 한 효율적인 제조 공정을 가질 가능성이 적기 때문에 다른 방법보다 낮은 이익을 창출 할 수 있습니다.