기업 문화와 조직 문화의 차이점은 무엇입니까?

기업 문화와 조직 문화는 실제로 회사와 조직의 수용된 규범을 설명하는 데 다소 상호 교환 적으로 사용되므로 차이가 거의 없습니다.다른 국가들이 다른 생활 방식과 사회적 행동을 소중히 여기는 것처럼, 수용 가능한 행동 강령은 조직에 따라 크게 다를 수 있습니다.그러나 기업 문화와 조직 문화 전반에 걸쳐 일관된 기본 규범이 여전히 남아 있습니다.이러한 요소 중 일부에는 일반적인 태도, 신념 및 직원의 개인적 특성이 포함됩니다.이 외에도 경영진이 전달하고자하는 실제 브랜드 비전은 회사 규범에 크게 기여할 수 있습니다.예를 들어, Extreme Sporting Equipment를 판매하는 회사는 훌륭한은 제품을 판매하는 회사와 비전이 다를 것입니다.훌륭한은 제품 회사는 우수한 이미지를 만들고 직원에게이를 주입 할 수 있습니다.상점을 판매하는 상점에있는 고객은 인사, 안녕하세요, 선생님, 또는 다시 올 수 있습니다. Maam, Extreme Sports Store에서 등반 장비를 구매하려는 동일한 고객이들을 수 있습니다.둘 다 인사말 모두 기업 문화와 조직 문화의 허용되는 영역 내에있을 것이지만,이 행동 강령이 소스마다 어떻게 다른지의 주요 예입니다.듣기,은 저장소의 친구는 직원들을 기쁘게하지 않을 것입니다.반대로, Extreme Sporting Equipment를보고있는 고객은 응답하는 방법을 모를 수 있습니다.

많은 회사가 자연스럽게 사용하는 계층 구조는 조직의 관점에서 유익합니다.커리어 사다리가 올라갈 수있는 경력이 있으며, 경력을 발전시키기 위해서는 직원이 유능하고 합당한 것을 증명할뿐만 아니라 사다리의 높은 렁에있는 사람들의 수용을 얻을 필요가 있습니다.이것이 경력 발전에 특정 회사 나 조직 문화에 대한 이해가 필요한 이유입니다.

직원이 상사와 인사하고 의사 소통하는 방식, 같은 수준의 사람들과 부하 직원은 모두 경력 발전에 대한 열망과 관련하여 중요합니다.매우 비공식적이거나 까다로운 상사에게 이메일은 부적절한 것으로 간주 될 수 있으며 직원이 승진의 기회를 방해 할 수 있습니다.정중하고 통찰력 있고 존중하는 방식으로 작성된 동일한 이메일은 길을 따라 경력 기회를 얻을 수 있습니다.기업 문화와 조직 문화의 가장 중요한 측면은 특정 규범과 행동 기대에 따라 그것을 인식하고 행동하는 것입니다.