공급망과 물류의 차이점은 무엇입니까?

공급망 및 물류라는 용어는 종종 운송 산업 내에서 상호 교환 적으로 사용됩니다.그러나 각각의 특정 프로세스, 의무 및 책임을 포함하는 별개의 영역입니다.공급망과 물류를 구별하는 혼란은 많은 사람들이 물류가 공급망 관리의 하위 범주로 간주된다는 사실에서 비롯 될 수 있습니다.공급망과 물류의 주요 차이점은 물류가 전체 공급망 프로세스의 전문적인 부분 일 뿐이라는 것입니다.

일반적으로 물류는 실제 운송 및 상품 보관에 중점을 둡니다.인바운드 및 아웃 바운드화물, 역 배송, 운송 중 통신, 저장 및 창고와 같은 것들을 다룹니다.물류는 또한 상품 및화물 제공, 타사 항공사 간의 조정, 차량 관리 및 실제 상품의 실제 운송과 직접 관련된 기타 활동을 처리합니다.특정 회사의 요구에 따라 물류 관리는 제조 및 포장, 운송의 다양한 측면에 대한 가격 협상, 타사 통합 및 조달, 기술, 커뮤니케이션 및 고객 서비스를 포함 할 수 있습니다.더 큰 그림을 포함합니다.공급망 관리는 상품의 소싱 및 조달의 모든 측면을 다루는 우산입니다.기본적으로 공급망 관리는 소비자에게 최고의 상품을 판매 할 수있는 비즈니스 대 비즈니스 링크를 형성하고 관리합니다.기본적으로 한 곳에서 다른 곳으로화물을 얻는 물류는 공급망 관리의 넓은 우산에 해당하는 기능이지만 전체 프로세스의 일부일뿐입니다.

공급망 관리는 물류와 제외한 많은 다른 측면을 수반하는 광범위하고 통합 프로세스입니다.이러한 측면에는 판매 할 상품 찾기 및 획득, 가격 협상, 제조, 제조, 저장, 포장 및 재고 제어가 포함됩니다.공급망 관리에는 배포, 비용 할당 및 통제, 제 3 자 협상 및 협력 및 공급 및 수요 관리가 포함됩니다.공급망 관리가 다루는 광범위한 영역은 이러한 프로세스 중 일부가 수요 계획으로 알려진 공급망 관리의 다른 하위 범주로 분리 된 이유입니다.공급망 및 물류 프로세스에 대한 정확한 정의는 회사마다 다르며 특정 정도와 겹치게됩니다.필요에 따라 물류 관리에 대한 많은 의무와 책임은 공급망 관리로 넘어갈 것이며 그 반대도 마찬가지입니다.특정 회사의 규모와 전문화에 따라 두 영역은 하나로 함께 모일 수 있으며 동일한 개인이 공급망과 물류를 모두 관리 할 수 있습니다.회사 내에서 공급망 관리 또는 물류 관리에 참여하려는 사람은 자신의 책임의 매개 변수가 명확하게 정의되도록해야합니다.