Dilbert 원칙은 무엇입니까?

Cartoonist Scott Adams 신디케이트 코믹 스트립 Dilbert는 일상적으로 회사 세계와 그 이상한 인물을 풍자합니다.1990 년대에 Adams는 Peter Principle과 같은 인적 자원 공리의 인기에 따라 자신의 풍자적 인 Dilbert 원칙을 개발했습니다.Peter Principle은 유능한 직원이 무능한 수준에 도달 할 때까지 일상적으로 홍보된다고 주장하지만 Dilbert 원칙은 무능한 직원이 종종 노동 순위의 추가 피해를 방지하기 위해 단순히 경영 위치로 승진된다고 제안합니다. Dilbert 원칙에 따라 an.예를 들어 다른 유능한 프로그래머가 평화롭게 일할 수있는 기회를 제공하기 위해 무능한 컴퓨터 프로그래머가 자신의 부서에서 홍보 될 것입니다.새로 승진 한 관리자는 비효율적 인 회의에 참석하고 미션 선언문을 작성함으로써 하루를 채울 수있을 것입니다. 랭크 앤 파일 노동자들은 실제 회사 사업을 계속할 수 있습니다.인쇄물에 출연 한 대부분의 인적 자원 및 비즈니스 조직 전문가들은 확립 된 관리 계층 이론에 대한 풍자적 인 문제에 지나지 않는다고 생각했습니다.회사 리더가 고의적으로 유능한 직원을 주요 책임으로 관리 직책으로 홍보하는 것은 거의 의미가 없습니다.프로모션은 유능한 직원에게 자신의 기술에 대한 보상을주기위한 것이었고, 무능한 직원을 화재로부터 제거하는 것이 아니라, 시간이 지남에 따라,이 같은 전문가들 중 다수는 Dilbert 원칙 뒤에 숨겨진 지혜를 보게 될 것입니다.많은 대기업에서, 특정 상위 경영직이 회사의 일상적인 운영에서 멀리 떨어진 것이 분명해졌습니다.화나게하는 고객, 불만을 품은 동료 또는 좌절 한 감독관을 배치하기 위해 정규 부서에서 그리고 성가신 중간 관리 위치로 무능한 직원을 홍보하는 것은 실제로 실현 가능했습니다. 딜버트 원칙은 인적 자원의 풍자적 인 b으로 시작되었을 수 있습니다.관행, 그 후 많은 비즈니스 조직 수업에서 독서가 필요했습니다.그러한 프로모션으로부터 혜택을받은 실제 무능한 직원의 수는 항상 분쟁의 문제 일 수 있지만, 적어도 기업 세계는 Dilbert 원칙이 처음 의심하는 것보다 진실에 더 가깝다는 것을 인정합니다.