효율성 원리는 무엇입니까?

효율성 원칙은 주어진 행동과 관련된 한계 사회적 비용이 궁극적으로 그 행동에 의해 유발되는 한계 사회적 혜택에 의해 일치하거나 우세 할 때 가장 큰 혜택이 생성 될 때 가장 큰 혜택이 생성된다는 경제적 진실로 받아들이는 아이디어입니다.간단히 말해서, 원칙은 모든 활동이 진정으로 효율적이 되려면 행동의 결과로 발생하는 비용을 능가하기 위해 최소한 충분한 이점을 창출해야한다고 주장합니다.효율성 원칙에 대한 일반적인 아이디어는 새로운 고객을 확보하기위한 노력부터 소비자에게 판매 할 새로운 제품을 만드는 데 사용되는 리소스에 이르기까지 여러 비즈니스 응용 프로그램에 사용될 수 있습니다.

효율성 원칙을 적용하려면 주어진 행동 과정을 추구하는 것과 관련된 비용을 확고히 이해하고 해당 조치에 의해 만들어 질 수있는 이점에 대한 정확한 이해를 개발해야합니다.예를 들어, 영업 사원은 잠재 고객이 생성 할 잠재적 사업량을 평가 한 다음 예상되는 수익을 해당 고객의 추구에서 발생하는 비용과 비교할 것입니다.합리적인 기간 내에 잠재 고객을 고객에게 전환 할 수 있고 인수와 관련된 모든 비용을 회수하고 이익을 얻을 수 있다고 믿을만한 이유가 있다면 활동은 효율적으로 간주됩니다.예상 수익이 비용을 상쇄하기 위해 장기간 시간이 필요한 경우, 영업 사원은 더 유리한 전망에 관심을 집중하도록 선택할 수 있습니다.

제조 환경 내에서도 효율성 원칙은 상품 및 서비스 생산 방법에 대한 지침 역할을 할 수 있습니다.여기서 목표는 생산 공정의 각 단계가 가능한 한 비용과 시간 효율적이며 노력으로 인한 상품을 노력을 정당화하기에 충분한 양의 이익으로 판매 할 수 있는지 확인하는 것입니다.생산에서 발생하는 폐기물 수준이 최소로 유지되고 완제품이 꾸준한 속도로 판매되는 한, 효율성 수준은 일반적으로 허용 가능한 범위 내에서 고려됩니다.효율성 원칙의 적용에 관한 문제 중 하나는 평가를하기 위해 사실적이고 검증 가능한 데이터에 의존해야한다는 것입니다.이는 광범위한 해석에 개방 된 주관 정보가 일반적으로 도움이되지 않으며 프로세스의 일부로 고려해서는 안된다는 것을 의미합니다.신뢰할 수있는 것으로 간주되는 데이터 만 고려함으로써 소유자와 관리자는 주어진 조치 과정이 운영의 최선의 이익인지 또는 다른 행동 과정이 궁극적으로보다 실용적이고 효율적인지 쉽게 결정할 수 있습니다.