조직 문화의 영향은 무엇입니까?

Orgunizations 조직 문화의 영향을 관찰 할 때, 연구원들은 문화가 소액 수준의 조직으로 반향을 일으키는 것처럼 보인다고 제안했습니다.회사에 불리한 문화가 퍼져 있고 직원이 조직 문화와 일치하지 않는 경우, 이는 업무에 대한 불만과 비효율적 인 성과를 초래하는 것으로 보입니다.긍정적 인 조직 문화는 조직 성과와 관련된 직간접 이점을 모두 유발합니다.비즈니스 리더는 이러한 상관 관계를 사용하여 조직 문화의 영향을 이해하고 해결할 수 있습니다.영향을받는 다른 영역에는 비 윤리적 행동의 저자보고, 높은 스트레스 수준 및 강화 된 창의성이 포함될 수 있습니다.긍정적 인 문화를 가진 조직은 혁신을 강조하고 고객을 잘 대할 수 있습니다.그들은 모든 수준의 조직 구조에서 응집력을 장려하는 경향이 있으며 직원들 사이에서 높은 사기를 촉진하려고합니다.문화에 주입 된 이러한 특성은 직원들 사이의 경쟁 우위, 신뢰할 수 있고 효과적인 성과 및 조직 목표와 회사 자원을 조정하는 것과 관련이 있습니다.

회사 관리자는 특히 조직 내 문화의 영향을 기반으로 결정을 내릴 수 있습니다.문화 경향의 결과로 조직에서 문제가 나타납니다.회사가 고객 이직률에 문제가 있고 연구 가이 문제가 나쁜 고객 서비스로 인해 문제가 발생한다면 Companys 리더는 직원이 고객에 대한 우려가 부족한 이유를 알아낼 필요가 있습니다.예를 들어 익명 피드백 메커니즘을 구현함으로써 리더는 그러한 질문에 대한 답변을 찾을 수 있습니다.지도자들이 답을 식별 한 후에는 고객 기반을 더 잘 반영하기 위해 조직 문화를 변화시키기 위해 앞으로 나아갈 수 있습니다.조직 문화의 영향을 결정하는 것은 때때로 같은 수수께끼에 굴복합니다.주요 과제는 조직 문화에 대한 긍정적이고 부정적인 귀속을 결정적으로 보여주는 결정적인 연구가 부족하다는 것입니다.그럼에도 불구하고, 연구는 문화와 성과 사이의 중요한 상관 관계를 강조합니다.이러한 상관 관계와 그 영향을 이해하면 조직이 문화를 평가하고 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

전문가들은 종종 조직 문화를 정의하는 가장 좋은 방법에 동의하지 않습니다.따라서, 두 가지 유형의 정의는 주제에 관한 대부분의 문헌에서 일반적으로 나타납니다 : 결과 지향 설명 및 프로세스 지향 설명.결과 지향적 인 용어는 조직 문화를 나타나는 행동으로 묘사하고 프로세스 지향 설명은 그러한 행동을 생성하는 메커니즘을 자세히 설명합니다.주제에 대한 입장이나 초점에 관계없이 대부분의 전문가들은 조직 문화가 다른 결과를 키우는 사회적 기능의 대행사라는 데 동의합니다.

전문가들 사이의 논쟁의 원천은 일반적으로 필요한 연구가 부족하다는 것을 증명합니다.조직 문화가 간과되는 것은 아니라 반대로 그다지 많지 않습니다.도전은 결정적인 증거를 만들기 위해 필요한 종단 연구를 시행하는 것입니다.이러한 연구는 오랜 시간 동안 정확한 조건 하에서 여러 조직을 동시에 연구해야합니다.비즈니스 조직을 그러한 제약을받는 것은 실현 가능하지 않으며 연구자들에게 윤리적 문제를 제시합니다.과학자들은 경험적 연구에 의존하기보다는 일반적으로 결과에 대한 다양한 해석의 여지를 남기는 관찰 방법으로 조직 문화의 영향을 연구합니다.그러나 이러한 관찰 연구는 조직 C의 영향에 대해 밝히는 것입니다.문화.가장 자주 사용되는 증거는 문화적 행동에 대한 반복적 인 관찰과 그 결과 조직 성과의 상관 관계입니다.