HR 계획의 중요성은 무엇입니까?

HR 계획을 구현하는 가장 중요한 이유는 단체가 조직 목표를 달성하는 데 도움이되기 때문입니다.이러한 유형의 계획은 인적 자원 관리를 조직의 실제 운영 프로세스와 연결합니다.많은 기업들이 HR 계획을 통해 특정 기간 내에 어떤 목표를 달성 해야하는지 정의 할 수 있다는 것을 발견했으며, 동시에 이러한 목표를 달성하기 위해 필요한 인적 자원을 조정합니다.이러한 유형의 계획을 구현하는 가장 중요한 이유 중 일부는 불확실성과 변화에 대응하고, 경력 개발 및 직원 유지 방법을 극대화하고, 조직 내 혁신적인 사고를 자극하는 것입니다.다운 사이징 방법을 구현해야 할 때 HR 계획의 중요성도 느껴집니다.

많은 기업들이 HR 계획의 중요성을 깨닫기 전에 변화를 둘러싼 불확실성을 견뎌냅니다.모든 유형의 조직, 특히 확장을 받고 있거나 오랫동안 운영중인 조직의 변화는 변화가 될 수 있습니다.HR 계획은 가능한 최대의 변화를 준비하기 때문에 이러한 불확실성을 대응하거나 관리 할 수있는 능력이 있습니다.적절한시기에 적절한 자원을 올리면 변경을보다 쉽게 처리 할 수 있으며 HR 계획의 명백한 중요성을 보여줄 수 있습니다.

직원 유지 개선과 함께 조직 내 경력 개발을 극대화하는 것은 이러한 유형의 계획을 사용하는 다른 중요한 이유입니다.HR 계획은 많은 회사가 미래의 조직 리더가 될 수있는 잠재력을 가진 많은 회사를 정확히 찾아 냈습니다.이것은 회사 내의 필수 위치를 개방 할 때 채울 수 있도록하는 중요한 단계입니다.경영진이 생산적인 근로자를 식별하고 열심히 일하는 관행을 계속할 동기를 제공 할 수 있기 때문에 직원 유지는 종종 HR 계획을 통해 개선됩니다.

많은 비즈니스에 대한 HR 계획의 중요성은 주로 그들이 얻는 혁신적인 사고를 통해 느껴집니다.이러한 유형의 사고는 의사 결정 방법과 가용 자원 사이에 문제가 발생할 때 얻습니다.준비하고 기대함으로써 경영진은 새로운 프로젝트를 구현할 자원이 있는지 알고 있습니다.많은 기업들은 사고 과정을 개선함으로써 훌륭한 아이디어가 개발된다는 것을 발견했습니다.여러 번, 이러한 아이디어는 소기업이 거대한 기업이되었습니다.

기업이 확장되지 않더라도 HR 계획의 중요성은 여전히 느껴집니다.이것은 축소시기에 특히 그렇습니다.HR 계획은 조직이 가능한 가장 고통스러운 방식으로 적절한 직원을 줄이는 동시에 회사가 해로운 영향을 미치지 않도록 도와줍니다.어떤 직원이 재교육, let-go 또는 양도 해야하는지 식별함으로써 다운 사이징이 더 효율적으로 이루어질 수 있습니다.