논리적 프레임 워크 접근법은 무엇입니까?

pramework 논리 프레임 워크 접근법은 국제 환경에서 가장 자주 사용되는 프로젝트 관리 도구입니다.이 도구는 각 프로젝트의 계획 및 설계, 구현 및 검토 및 평가를위한 단계를 포함하여 일련의 단계를 제공합니다.프레임 워크는 대규모 프로젝트를 처음부터 끝까지 올바르게 작업하기 위해 이러한 단계가 필요합니다.각 단계에 대한 감독은 프로세스 및 프로젝트 길이에 관련된 당사자 수에 따라 다릅니다.논리적 프레임 워크 접근법은 많은 장점을 제공하지만이 관리 도구에는 단점이 있습니다. 논리적 프레임 워크의 주요 장점은 계획과 설계 단계입니다.이러한 시제에서, 당사자들은 양측에서 프로젝트를 둘러싸고 프로젝트에서 약점을 해독하고 약점을 해독했습니다.이 단계의 목적은 의사 결정자가 정보 수집을위한 가장 큰 기회를 허용하는 것입니다.더 많은 지원을 통해 특히 국제적인 국제 프로젝트가 진행될 때 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.이 단계에서 특정 프로젝트 측면에 대한 대안이 발생할 수 있습니다.

이 관리 프로세스에서의 구현은 다른 방법보다 약간 느릴 수 있습니다.논리적 프레임 워크 접근법은 각 단계가 제대로 검토하고 구현하는 데 시간이 걸리기 때문에 느리게 진행되는 경향이 있습니다.구현 단계에서도 외부 요인이 작용할 수 있습니다.의사 결정자, 관리 및 기타 당사자는 모두 프로젝트의 구현 절차에 사인 오프해야 할 수도 있습니다.여기에서 여러 개인의 필요성은 모든 프로젝트 단계에 관련된 국제 당사자를 기반으로 적절한 구현 절차를 갖도록합니다.

검토 및 평가는 일반적으로 여러 커뮤니케이션 모드를 사용합니다.논리적 프레임 워크 접근법은 거리 또는 지리적 제약으로 인해 프로젝트를 평가하기가 어렵 기 때문에 의사 소통에 크게 의존합니다.평가자는 종종 평가 단계에 재무 지표 또는 기타 정량적 도구를 사용합니다.계획 및 설계 단계는 적절한 작동을 보장하기 위해 논리적 프레임 워크 접근에서 더 오래 걸립니다.이로 인해 적절한 메트릭을 사용하여보다 정확한 평가로 이어지고 구현 프로세스가 느려지면 더 큰 재무 수익을 창출합니다.중요한 단점 중 하나는 프로젝트 융통성입니다.자세한 계획 및 설계 단계는 특정 지점에 도달하면 회사 나 회사가 프로젝트를 변경하는 것을 제한 할 수 있습니다.비용-편익 분석도 잠재적 인 단점입니다.재정적 상승이 상당히 높지 않으면 회사는 투자 자본에 대한 수익률이 낮을 수 있습니다.이 도구 하에서는 체계적인 교육 및 개발이 필요하므로 실제로 프로젝트를 구현하기보다는 회사를 개발하는 데 더 많은 시간이 필요합니다.