Kaizen의 철학은 무엇입니까?

Kaizen은 일본의 직장 철학으로, 비즈니스를 맨 위에 유지하는 지속적인 작은 개선에 중점을 둡니다.Canon 및 Toyota와 같은 잘 알려진 일본 회사는 Kaizen을 사용하며 공장 바닥의 CEO에서 관리자까지 모든 사람을 포함하는 그룹 접근 방식을 사용합니다.이 그룹 접근 방식은 세계의 다른 지역에서도 성공적으로 채택되었지만 일본 노동자들은이를 예술 형태로 개선했습니다.값.보다 개인 주의적 문화에있는 사람들은 Kaizen의 기본 원칙 중 일부와 어려움을 겪을 수 있습니다.Kaizen은 또한 모든 것이 끊임없이 개선과 개선의 여지가 있다고 제안하며,이 가치는 일부 서양인의 신념과 상반됩니다.많은 서양인들은 완벽의 성취와 유지에 높은 가치를 부여합니다. 완벽 함의 틀에 결함이 있는데, 그 아래에 완벽에 도달 할 수는 없습니다.이 나라는 공장을 재건하고 많은 시스템을 다시 생각하려고했습니다.W. Edwards Deming과 Joseph Juran을 포함한 직장 개선에 관한 몇몇 미국 전문가들이 강의와 가르치기 위해 일본에 왔습니다.이들 개인의 정보를 사용하여 Kaizen의 개념이 형성되기 시작했고 1950 년대에는 이륙했습니다.첫 번째는 모든 사람들의 의견이 가치 있고 고려되는 팀워크에 대한 의존입니다.노동자들은 또한 강력한 개인 징계를 가지고 있으며, 공장의 사기는 Kaizen 하에서 개선되어야합니다.작업자는 시스템이 적절하게 작동하는 것처럼 보이도 개선 제안을 제공 할 것이라고 확신해야합니다.Kaizen은 항상 개선의 여지가 있음을 알고 있습니다.마지막으로,이 시스템은 품질 서클을 사용하여 문제를 해결하고 혁신적인 변화를 일으키기 위해 함께 만나고 협력하는 근로자 그룹을 사용합니다. caizen의 주요 목표 중 하나는 프로세스와 최종 결과를 모두 고려하여 폐기물을 제거하는 것입니다.또한 직원들은 자신의 행동이 전체에 어떤 영향을 미치는지 고려하여 큰 그림 사고를 장려합니다.또한 판단과 비난없이 학습 및 실험의 문화를 촉진하며, 모든 근로자는 자신의 의견이 전체 시스템에 중요하고 유용하다는 것을 이해합니다.

Kaizen은 일정합니다.많은 서구 직장 개선 시스템과 달리 문제 기반 접근법은 아닙니다.노동자들은 새로운 아이디어를 마련하고 항상 제출하며, 양질의 서클은 자주 만나게됩니다.공장 바닥의 모든 딸꾹질은 품질 서클을 만나 문제에 대해 이야기하고 구현 변경에 대해 논의합니다.결과적으로 일본 기업들은 지속적으로 더욱 효율적이고 간소화되어 카이젠 철학을 일상적인 실습에 통합하는 다른 회사들과 효과적으로 경쟁 할 수 있습니다.