프로그램 평가 및 검토 기술은 무엇입니까?

PERT (Program Evaluation and Review Technique)는 상호 관련된 프로세스의 동적 흐름도와 유사한 프로젝트 관리 시스템입니다.다양한 프로젝트 요소와 비용, 시간 및 서로에 대한 각각의 영향을 조정하는 데 사용됩니다.프로그램 평가 및 검토 기술은 기존 정적 프로젝트 차트 및 타임 라인보다 이러한 동적 요소에 대한보다 적응적인 개요를 제공합니다.대규모 군사 산업 프로젝트를 위해 원래 개발 된 프로그램 평가 및 검토 기술은 전용 결과를 달성하기 위해 리소스, 팀, 비용 및 마감일의 조정이 필요한 대규모 및 소규모 조직에 사용됩니다. PERT 차트는 제공합니다.프로젝트 개발 프로세스의 개요.실제로 작업 실행은 진행중인 프로젝트 요구 사항, 팀 결정 및 기타 외부 제약에 따라 다릅니다.PERT 계획을 개발할 때의 주요 작업은 다른 모든 활동이 의존하는 중요한 활동을 결정하는 것입니다.이것은 때때로 임계 경로 방법 (CPM)이라고도합니다.노드, 화살표 및 경로 mdash;다양한 나무 형성에 합류하십시오.노드는 부서별 검토, 연구 개발 시험 또는 신제품의 공개 출시와 같은 주요 요소를 프로젝트를 식별합니다.이 노드는 화살표와 연결되어 있으며 화살표는 프로젝트가 진행되는 단계의 순서를 결정합니다.일부 노드는 결과에 따라 다수의 화살표가 있으며/또는 결정 또는 동시 활동을 통해 동시 활동을합니다.장점은 관찰자가 주어진 노드 프로세스에 의해 어떤 프로젝트 요소가 직접 영향을 받는지 즉시 볼 수 있다는 것입니다.Gantt 차트의 깔끔한 수직 막대에서 볼 수 있듯이 프로젝트의 경로는 반드시 선형 또는 정적 인 것은 아닙니다.체인은 가장 약한 링크만큼 강력하므로 프로그램 평가 및 검토 기술을 사용하는 차트는 가장 긴 경로만큼이나 적절합니다.이 경로는 프로젝트 완료를위한 최소 기간을 나타냅니다.따라서 그것은 임계 경로라고합니다.이 경로는 예상치 못한 지연 및 예기치 않은 비용을 다루는 프로젝트 관리자의 가장 우려되는 영역이 될 것입니다. 일반적으로 PERT 차트는 동시에 발생하거나 이전 작업의 완료에 따라 달라질 수있는 일련의 프로세스를 표시합니다.이러한 노드를 명확하게 평가함으로써 관리자는 잠재적 인 문제 영역을 더 잘 인식 할 수 있으며 "슬립"을 매우 복잡한 프로젝트에 도입 할 가능성이 가장 높은 프로세스를 더 잘 인식 할 수 있습니다.중요한 경로에 대한 중요한 경로를 비교함으로써 관리자는 명확한 이정표와 마감일뿐만 아니라 느슨한 영역을 식별 할 수 있습니다.노드 간의 종속성 관계 감독, 프로그램 평가 및 검토 기술은 복잡한 프로젝트를 더 명확하게 파악할 수 있도록합니다.이를 통해 팀 조정이 향상되고 더 효율적인 커뮤니케이션 활동 및보다 효과적인 프로세스 또는 목표 평가가 발생할 수 있습니다.컴퓨터는보다 복잡한 계획 분석을 지원합니다.명확한 시작/마감 시간 및 목표를 고려할 때 알고리즘을 사용하여 알려진 요소를 처리하여 가장 철저한 예측을 출력합니다.

PERT 계획의 복잡성과 역동적 인 특성을 감안할 때 프로세스와 기대치가 널리 퍼져있는 입증 된 산업 방법으로 최상의 결과가 발생할 수 있습니다.모두 다 아는.예상치 못한 상황이나 어려움, 범위 크리프 및 나비 효과 캔은 때때로 잘 지정된 계획의 짧은 작업을 수행합니다.잘 준비된 프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술을 사용하여 방대한 양의 요소를 조정할뿐만 아니라 성공적인 프로젝트 결과를 생성하기 위해 가장 충분한 위험 영역을 최소화 할 수 있습니다.