프로젝트 관리 프로세스는 무엇입니까?

project 프로젝트 관리 프로세스에는 시작, 중간 및 끝을 통해 프로젝트를 계획, 실행 및 제어하는 것이 포함됩니다.프로젝트 관리 프로세스는 정의로 시작하고 마감 처리로 마무리됩니다.실행 단계에서 원래 계획에 대한 조정이 필요할 수 있습니다.프로젝트 기간 동안 항상 진행 상황을 추적해야합니다.프로젝트 관리 프로세스는 5 가지 주요 단계에서 요약 할 수 있습니다.프로젝트 관리 프로세스를 시작할 때 프로젝트의 목적, 목표 및 원하는 최종 결과를 정의하는 것이 중요한 고려 사항입니다.예를 들어, 프로젝트가 전국적으로 우편으로 우송 할 직접적인 기금 모금 패키지 인 경우 새로운 비즈니스 리드 및 기부자를 얻는 것이 목적입니다.목표는 대상 고객을위한 새로운 제품 홍보 정보를 포함하는 것입니다.원하는 결과는 유사한 패키지의 이전 결과 비율을 이길 수 있습니다.

2.예산 및 자원 측면에서 프로젝트의 한계를 고려하는 것은 시간 계획을 낭비하고 마무리 할 수없는 것을 실행하지 않도록 프로세스 초기에 해결되어야합니다.예를 들어, 위에서 설명한 다이렉트 메일 프로젝트를 사용하여 카피라이터는 자신의 창의적인 브리핑에 지침을 제공해야합니다.그렇지 않으면, 예산 구속 내에 완료 할 수없는 아이디어가 포함될 수 있습니다.

3.팀을 구성하고 완료 날짜로 프로젝트 작업을 할당하는 것은 프로세스 관리 시스템의 중요한 부분입니다.한 사람이 책임을지고 프로젝트에 대한 책임이 있지만 일반적으로 많은 직원이 다른 부분에서 일해야합니다.회사의 경우 작업 프로젝트에는 여러 부서가 포함될 수 있습니다.프로젝트 관리자는 종종 프로젝트를 완료하기 위해 여러 부서장과 협력해야합니다.

4.작업 관리자는 작업 관리자가 확인하고 후속 조치를 취해야합니다.프로젝트 관리 프로세스 의이 부분에서 관리자는 원래 계획을 조정해야합니다.프로젝트 관리자는 모든 것이 정시에 완료되도록해야합니다.프로젝트는 분명히 자신의 통제권에 있어야합니다.프로젝트의 결과를 제어하려면 일반적으로 훌륭한 조직 및 의사 소통 기술이 필요합니다.

5.프로젝트 관리 프로세스를 닫는 것이 최종 단계입니다.모든 느슨한 끝이 묶여 있어야합니다.서류를 제출하고 계약자에게 적절한 지불금을 지불해야합니다.프로젝트의 성공 또는 실패를 분석해야합니다.비슷한 미래 프로젝트가보다 원활하게 진행되는 데 도움이되는 모든 변경 사항에 대한 메모를 작성해야합니다.