감소와 유지의 관계는 무엇입니까?

정의에 따르면, 마멸과 보존은 기업 및 기타 고용주가 주도하는 반대의 현상입니다.전자는 직원을 잃는 진화, 보통 퇴직의 진화이며, 후자는 가능한 한 오랫동안 현재 직원을 유지하는 데 중점을 둡니다.때로는 고용주가 새로운 세대의 직원을 안내하기를 원할 수도 있으므로, 감소 노력이 완화되어 마모가 이루어질 수 있습니다.고용주는 보존 프로그램에 자본을 투자하지만 새로운 고용의 여지가 있도록 조기 퇴직 패키지를 설계하는 데 많은 투자가 이루어질 수 있습니다.

마멸과 보존은 다른 목적을 제공하지만 관계의 요점은 하나가 다른 사람을 위해 길을 만든다는 것입니다.조직 내에서 유지를 촉진하기 위해 고용주는 직원들이 성장하고 탁월한 기업 문화를 만들기 위해 투자하여 이러한 개인이 떠날 이유가 거의 없다는 것을 알 수 있습니다.이러한 노력은 직원들이 첫날부터 회사에 대해 잘 알고 있다고 느끼게하기 위해 신규 고용에 대한 유익하고 투명한 오리엔테이션으로 시작될 수 있습니다.멘토링 프로그램이 이용 가능하거나 젊은 근로자가 조직 내에서 모방 할 사람이있는 덜 공식적인 것일 수 있습니다.이러한 노력은 모두 보존을 창출하려는 시도입니다.여러 번,이 직원들은 수십 년 동안 고용주와 함께 있었고 관대 한 급여와 혜택 패키지를 보장하는 기술을 개발했습니다.고용주는이 재향 군인이 조기에 은퇴하고 저급을 명령하는 젊고 덜 경험이없는 직원으로 교체되면 회사의 재무 사진을 개선 할 것이라고 결정할 수 있습니다.결과적으로, 오래된 직원 그룹은 떠나기위한 인센티브로 조기 퇴직 패키지를 제공받을 수 있으므로 회사는 새로운 세대의 근로자를 도입 할 수 있습니다.회사가 다른 그룹을 유지하려고 시도하는 것처럼 한 그룹이 마멸을 통해 밀려날 때 마멸과 보존이 함께 노력하고 있습니다.Health 의료 산업에서 마멸과 유지도 비슷하게 얽혀 있습니다.새로운 사업을 창출하기 위해 의료 서비스 제공 업체는 종종 새로운 환자 추가에 대한 노력에 집중하고 있습니다.시설이 신중하지 않으면 소홀히 느낄 수있는 기존 환자로부터 발생하는 마멸의 물결이있을 수도 있습니다.이상적으로, 의료 시설은 환자의 현재 명단을 줄이지 않고 새로운 사업을 유치함으로써 마모와 유지 사이의 푸시 앤 풀 역학을 우회 할 수 있습니다.