조직 행동과 개발의 관계는 무엇입니까?

조직 행동 및 개발은 회사의 내부 비즈니스 운영을 주도하는 데 도움이되는 두 가지 측면입니다.조직의 행동은 조직 내 개인의 개인 행동과 다른 사람과 상호 작용하는 방법입니다.조직 개발은 팀 구축, 직원 평가, 경력 개발 및 회사에 영향을 미치는 변화 관리를 나타냅니다.개별 행동이 회사의 발전에 도움이되거나 상처를 줄 수 있기 때문에 조직 행동 및 개발이 연결됩니다.직원이 회사의 개발 프로세스를 구매하지 않으면 비즈니스에서 부정적인 성장이 발생할 수 있습니다.결국, 소유자의 성격과 특성은 회사의 조직 행동으로 바뀝니다.예를 들어, 소유자가 비 윤리적이고 이익에만 초점을 맞추면 회사는 유사한 조직 행동 및 개발에 참여할 것입니다.회사가 소유자가 설정 한 초기 성격에 항상 붙어있는 것은 아닙니다.소유자는 조직을 운영하거나 비즈니스를 판매하기 위해 임원을 고용 할 수 있으며, 이는 회사의 행동 및 개발에서 성격이나 변화의 변화로 이어질 수 있습니다.business 비즈니스 환경은 종종 유연하고 변화하는 장소입니다. 특히 소비자가 종종 시장에서 변화를 강요하기 때문입니다.조직의 행동과 개발은 비즈니스가 현재 환경의 변화와 일치하기 위해 협력해야합니다.예를 들어, 조직의 이익 행동은 먼저 기업의 사회적 책임을 믿는 소비자와 잘 어울리지 않을 수 있습니다.따라서 회사의 행동을 먼저 이익에서 주변 환경에서 사회적 구성을 개선하는 사람들로 바꾸려면 개발이 필요합니다.부적절한 활동에서 벗어나는 회사는 정부 규정보다 앞서있을 수 있습니다.근로자 비용은 회사가 회사의 최고의 자산으로 활용해야 할 수도 있습니다.이것은 조직 행동과 개발 사이의 또 다른 연결을 나타냅니다.모든 직원이 소유자 또는 임원과 동일한 사고 방식을 갖지는 않습니다.직원 평가, 경력 개발 및 팀 빌딩은 회사가 각 직원의 복잡성과 개인 행동을 비즈니스의 성공에 도움이되는 단일 사고 방식으로 발견하는 방법을 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.또는 달성하기 몇 년.고도로 조직화 된 회사는 수정하는 데 가장 오래 걸리는 경향이 있습니다.Laissez-faire 관리는이 두 영역에서 지원이 부족한 이유 중 하나 일 수 있습니다.회사를 변경하기 위해 올바른 사람들을 고용하는 것은 종종이 두 가지 변화가 발생하고 성공을 가져 오려면 종종 필요합니다.