조직 문화와 성과의 관계는 무엇입니까?

Orgunives 조직 문화와 성과는 직원들이 고용주에게 최상의 결과를 초래하는 행동을 전시하도록 동기를 부여하기 위해 부분적으로 설계 되었기 때문에 연결되어 있습니다.복장 규정 및 사무실에서 보낸 시간과 같은 근무 조건은 모두 동반자 문화의 일부입니다.이러한 기대가 직원들에게 명확하고 수용 가능 해지면 자신감과 확실성이 결과이며 경영진은 성과를 최적화 할 수 있습니다.물론, 경영진 팀은 기업 문화에 적응할 가능성이 가장 높은 직원을 찾기 위해 새로운 인원을 소개하기 전에 이러한 동기를 고려합니다.Corporation의 리더는 일반적으로 그 사업의 문화를 시작했습니다.관리자는 직원 행동 측면에서 특정 기대치가 있지만 항상 이러한 목표를 명시 적으로 정의하지는 않습니다.이것은 직무 수행을 넘어서 직원이 서로를 대하고 다양한 상황을 대답하는 방식으로 확장됩니다.

직원이 경영진이 설정 한 문화를 준수 할 것으로 예상 되더라도 모든 표준의 구현은 직원의 기꺼이 참여 없이는 효과적이지 않을 것입니다.불만족스러운 직원은 조직 문화를 방해 할 수 있으며 그 후 성과는 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.결과적으로, 기업 리더가 조직에서 개발 된 문화에 대한 직원의 피드백을 받아들이는 것은 드문 일이 아닙니다.직원들은이 조항으로 인해 존경받을 가능성이 높으며,이 감정은 창의성과 동기 부여를 포함하여 다른 성과 영역으로 매우 잘 쏟아 질 수 있습니다.이런 식으로 조직 문화와 성과가 연결되어 있습니다.∎ 조직 문화가 비즈니스에서 수익 또는 이익에 직접 영향을 줄 수 있습니다.예를 들어 회사의 전반적인 톤이 비용을 줄이려는 경우 직원이 다른 시나리오를 처리하는 방식에 직접적인 영향을 미칩니다.예를 들어 여행과 회의에 참석하는 결정으로 이어질 수 있지만, 원격 위치의 다른 전문가와 협력하는 방법에 대한 창의적인 아이디어를 고무시킬 수 있습니다.culture 문화를 철저히 이해하려면 경영진이 직원과 의사 소통해야합니다.회의, 전자 우편 또는 컨퍼런스 콜을 통해 경영진은 재무 또는 서비스 관련이 될 수있는 전체 목표를 조직에 전달합니다.이는 회사에 대한 광범위한 기대치를 공유함으로써 직원이 특정 목표를 설정하고 달성하기 쉬운 환경을 확립하여 전반적인 성과를 향상시킬 수 있습니다.개인이 다양한 기업 행사를위한 내부위원회에 가입하도록 권장되는 환경을 조성하면 팀 환경을 촉진 할 수 있으며, 이는 성과에 유익한 영향을 줄 수 있습니다.