조직 구조와 성과의 관계는 무엇입니까?

조직 구조와 성과는 전자가 생산성을 지시하거나 최소한 영향을 줄 수있는 관계를 공유합니다.기업의 규모 또는 회사가 운영하는 산업에 따라 비즈니스에 다른 구조가 더 적합 할 수 있습니다.직원은 종종 비즈니스에서 실천하는 조직 구조의 산물이되어 고용주가 구현 한 프레임 워크를 반영하고 이상적으로 지원하는 방식으로 행동하고 운영하기 시작합니다.작업 제목과 연관되고 관련이없는 작업.비즈니스는 그렇지 않더라도 직원이 완전히 직원 인 것처럼 계속 운영되는 것일 수 있습니다.기능적 조직 구조를 가진 회사의 경우에는 해당되지 않습니다.functional 기능적 환경은 개별 직원에게 더 넓은 조직 목적을 가진 부서의 우산 아래 특정 작업을 제공하는 곳입니다.이 개인들은 정의 된 매개 변수에 따라 수행 될 것으로 예상됩니다.프로젝트가 등장하고 개인이 작업을 놓치면서 분열 간의 크로스 오버에 대한 타당성이 항상있을 수 있지만, 역할과 직무 기능은 분리되고 정의되어 있습니다.여기서 조직 구조와 성과 사이의 연관성은 직원들이 작업에 할당 된 명확성과 반복으로 인해 작업에 점점 더 능숙해질 수 있다는 것입니다.또한, 고용주가 구현 한 목표가 명확하기 때문에 생산성이 뒤 떨어지면 개인이 거의 의지하지 않을 수 있습니다.

소규모 회사는 평평한 조직 구조를 채택하기 쉽습니다.이 유형의 환경은 다소 제한된 직원에 의해 형성되기 때문에 부분적으로 실용성 때문입니다.직원은 종종 부서 또는 중간 관리 경영진이 관리하는 것과는 달리 회사의 소유자 또는 운영자의 직접적인 리더십하에 일합니다.이 환경에서는 직원이 상위 경영진이 개별 성과를 인식하고 있음을 알고 있기 때문에 조직 구조와 성과가 연결되어 있습니다.이것은 긍정적 인 방식으로 생산성에 영향을 미치고 동료들 간의 참여에 영감을 줄 수 있습니다.matrix 조직 구조에서는 직책에 첨부 된 역할에 대한 형식이 적습니다.이 환경을 조성하는 회사는 목적을 위해 팀워크와 다양한 사무실 부서의 혼합을 촉진 할 가능성이 높습니다.직원들이 특정 목표를 완수하기 위해 서로 협력 할 때 기업가 적 정신과 창의성을 보여주기 위해 직원들이 격려되거나 보상을 받으면서 조직 구조와 성과 가이 환경에서 연결됩니다.직원이 외부 부서의 개인의 다양한 관리 스타일에 저항하면 팀 환경에서 갈등이 발생할 수 있습니다.