소매 가치 사슬은 무엇입니까?

짐 소매 가치 사슬은 기업이 소비자에게 상품을 판매 할 수있는 일련의 활동입니다.각 활동은 전체 프로세스에 대한 가치의 작은 부분을 제공합니다.소매 가치 사슬에서는 4 단계가 일반적입니다 : 제조업체, 창고, 운송 업체 및 공급 업체.소매점이 소비재로 선반을 비축하는 데 모든 부품이 필요합니다.각 활동은 소매점으로 유입되는 제품에 비용이 적은 비용을 추가하지만, 비용은 일반적으로 상품을 위해 각 제조업체에 직접 이동하는 소매점보다 적습니다.

제조업체는 상품을 생산하는 비즈니스입니다.그것들은 일반적으로 전환 에이전트라고합니다.그들은 원자재와 노동을 입력으로 받아 들여 고객이 가치있는 상품을 생산하기 위해 이러한 품목을 사용합니다.실제로 상품을 소매 공연장으로 직접 배송 할 수있는 제조업체는 거의 없습니다.이를 위해서는 소매 가치 사슬의 파트너가 항공사를 통해 제조업체에서 창고로 상품을 가져 가야 할 필요가 있습니다.그들은 소매점에 쉽게 배포 할 수 있도록 여러 다른 생산 업체와 계약을 맺고 있습니다.더 큰 소매 업체에는 자체 창고가있을 수 있습니다.이를 통해 소매 업체는 전략적 지역에 유통 센터를 찾아 소매점에 상품을 쉽게 배송 할 수 있습니다.그들은 제조업체에서 창고 및 창고, 소매점으로 상품을 제공합니다.소매 가치 사슬에서 그들의 유일한 목적은 각 회사의 서비스로 일하는 것입니다.소매 업체는 소매업의 일부로 트럭 부서를 거의 갖지 못합니다.그들은 보험, 연료, 임금 및 유지 보수 비용을 절약하기 위해이 서비스를 계약합니다.소매 업체는 소매 회사의 일부로 자체 공급망을 소유 할 수 있습니다.이들은 소매점에 상품을 바로 전달하는 현지 유통 센터입니다.모든 소매 가치 체인에 프로세스의 일부로 공급 업체가있는 것은 아닙니다.소매 업체는 창고와 직접 협력하여 소매점에 상품을 전달함으로써 이러한 비즈니스를 피할 수 있습니다.전자 주문은 소매점이 상품을 실시간 형식으로 주문하도록합니다.이를 통해 재고를 피하고 소비자의 판매를 잃을 가능성이 줄어 듭니다.전자 시스템은 또한 주문 프로세스에서 인간의 결함을 제거합니다.직원은 서류를 작성하거나 공급 업체, 창고 또는 제조업체에 전화를 걸 필요가 없습니다.