프로젝트 관리에서 조직 구조의 역할은 무엇입니까?

∎ 조직 구조는 비즈니스 또는 조직의 직원이 감독하고 작업이 할당되는 프레임 워크입니다.그러한 질서는 조직이 목표를 달성하는 전반적인 방법에 대해 광범위한 영향을 미치지 만, 특정 프로젝트의 관리에 큰 영향을 미칩니다.조직의 조직 구조의 역할은 조직의 감독 및 작업 할당 구조가 특정 프로젝트를 수행하는 사람이나 그룹에 대한 기대치, 자율성 및 유연성에 직접적인 영향을 미치기 때문에 중요합니다.조직 구조는 또한 프로젝트에서 서로 협력하는 방식과 프로젝트 자원이 제한된 방법에 영향을 미치는 방식에 영향을 줄 수 있습니다.어떤 상사가 부하 직원의 행동을 지시하는 결정을 내립니다.계층 적 조직 구조는 일반적으로 프로젝트 관리의 안정성과 효율성을 강화합니다.상사는 프로젝트의 과정, 타임 라인 및 작업 및 자원의 할당에 대한 주요 결정을 내리고, 부하 직원은 자율성이 거의 없거나 전혀없는 작업을 수행합니다.이러한 유형의 조직 구조는 빠른 프로젝트 완료와 효율적인 자원 사용으로 이어질 수 있습니다.프로젝트 관리에서 이러한 형태의 조직 구조의 목적은 창의성과 혁신을위한 더 큰 기회를 허용하는 것입니다.프로젝트는 종종 자체 조직 구조를 가진 소규모 자체 포함 팀에 의해 완료됩니다.팀이나 자율적 인 개인은 자신의 진전을 상사에게보고해야하지만 종종 엄격한 타임 라인을 따를 필요는 없으며 프로젝트를 완료하는 가장 좋은 방법을 스스로 결정할 수 있습니다.이러한 유형의 구조는 종종 프로젝트 완료가 느려지고 자원의 효율적인 사용이 덜 발생하지만, 주어진 프로젝트의 가치를 크게 향상시킬 수있는 혁신에 도움이됩니다. 조직 구조는 몇 가지 다른 방식으로 프로젝트 관리에 영향을 줄 수 있습니다.예를 들어, 조직 구조에는 특정 유형의 프로젝트를 완료 할 수 있도록 관리자와 직원의 능력을 향상시킬 수있는 철저한 교육 프로그램이 포함됩니다.일부 구조는 프로젝트 관리 프로젝트를 간소화하고 효율적인 자원 사용 및 유능한 작업자를 초래합니다.다른 사람들, 특히 과도하게 복잡한 구조는 단순히 프로젝트 관리를 복잡하게 만들고 프로젝트 관리 및 완료에 대한 관료적 장벽을 초래할 수 있습니다.