조직 행동에서 힘의 역할은 무엇입니까?

조직 행동은 그러한 구조에 적용될 수있는 더 넓은 표준에 대한 적용 가능성과 관련하여 특정 조직 환경에서 발생하는 다양한 상호 작용에 대한 대상 연구를 말합니다.조직 행동에서 힘의 역할은 조직 행동의 구조에 영향을 미치는 많은 요인 중 하나 일뿐입니다.조직 행동에 권력을 적용 할 때, 그것은 개인적이고 합법적이거나 전문가 일 수 있습니다.이러한 유형의 권력은 개인에게 부여되며 다른 출처에서 파생되지 않습니다.그것은 개인의 카리스마 나 성격의 결과 일 수 있으며, 조직 행동에서의 역할은 시설 내의 다른 개인 들이이 힘에 반응하는 정도입니다.그러한 지도자는 부하 직원이 다른 고려 사항이 아니라 개인으로서 지도자의 본질에 대응하고 있다는 사실 때문에 부하 직원과보다 개인적이고 충성스러운 관계를 가질 수 있습니다.이러한 유형의 권력의 위험은 역동적 인 리더가 교체되는 조직 내에서 발생하는 모든 변화가 대체 리더에 대해 동일한 수준의 친화력과 충성도를 가질 수있는 부하 직원의 야당과 분노를 충족시킬 수 있다는 사실입니다.

조직 행동에서 권력의 역할에 대한 연구의 또 다른 측면은 조직 내 합법적 인 힘에 대한 연구입니다.합법적 인 권력은 지도자가 점령하고 있으며 전이를 통해 지도자에게 부여되는 권력의 유형을 말합니다.이러한 유형의 힘은 탁월한 리더십 자질이 부족한 리더의 성격과 관련이 없습니다.예를 들어, 누군가가 회사의 전무 이사가되면 직원은 선택에 동의하지 않을 수 있지만, 전무 이사의 위치에 내재 된 권한에 대한 확립 된 신념에 근거하여 여전히 관리자의 결정을 존중할 것입니다.조직의 행동에서도 전문가의 힘을 가리킬 수 있는데, 이는 지위를 차지하는 사람의 우수한 지식이나 기술에만 근거한 전문가의 힘을 가리킬 수 있습니다.예를 들어, 컴퓨터 회사의 관리자가 컴퓨터에 대한 광범위한 지식으로 인해 해당 직책에 임명 된 경우, 다른 작업자에 대한 관리의 힘은 관리자의 기술의 우월성에 대한 인식에서 비롯됩니다.조직의 다른 개인이 우수한 기술을 가지고 있다는 것이 명백 해지면, 관리자는 그러한 지식을 부하 직원의 존중을 지휘하기위한 레버리지와 같은 지식을 사용할 수 없을 수도 있습니다.