인적 자원 관리에서 직원의 역할은 새로운 직원을 고용하고 유지하는 모든 측면을 포괄합니다. 일반적으로 특정 부문의 신입 사원에 대한 요구를 식별하는 것으로 시작하여 이러한 요구를 충족시키는 프로세스를 계속합니다. 인사 부서는 신입 사원 교육 및 기대에 부응하지 못하는 직원을 해고하는 일에도 관여합니다.
신입 사원의 필요성을 파악하는 것이 일반적으로 인적 자원 관리 직원의 첫 번째 역할입니다. 여기에는 현재 직원의 작업 부하를 평가하여 생산성 목표를 충족하는지 확인하는 과정이 포함됩니다. 이러한 목표를 달성하지 못한 경우 인사 부서는 현재 직원을 이전하는 것이 목표를 달성하기에 충분한 지 또는 추가 작업자가 필요한지 결정해야합니다. 추가 직원이 필요한 경우, 부서는 풀 타임, 파트 타임 또는 임시 직원이 비즈니스 요구에 가장 적합한 지 여부를 결정해야합니다.
더 많은 근로자가 필요 해지면 인적 자원 관리 직원의 다음 부분은 잠재적 고용을 모집하는 것입니다. 여기에는 사무실 간 통지 발송, 신문 또는 온라인 구인 웹 사이트에 광고 게재 또는 시설 또는 지역 호텔에서 경력 박람회 개최가 포함될 수 있습니다. 마지막 옵션은 채워야 할 수많은 다른 위치가있을 때 특히 유용합니다. 이 작업의 일부에는 가능한 한 상세하게 작업 설명을 정확하게 작성하여 잠재적 신청자가 직책에 적합한 지 여부를 즉시 알 수 있습니다.
잠재적 인 신입 사원 인터뷰는 인적 자원 관리 직원의 주요 역할이며 가장 시간이 많이 걸리는 작업 일 수 있습니다. 응용 프로그램을 통해 컬링하고 가장 적합한 후보를 찾기 위해 다시 시작한 후 관리자는 각 후보와 회의 예약을 시작합니다. 인터뷰 중에 관리자는 후보자가 회사에 적합한 지 여부와 회사가 후보자에게 적합한 지 여부를 결정해야합니다. 응시자에게는 인상적인 자격 목록이있을 수 있지만 회사와 동일한 비전이 없어 이상적인 자격을 갖추지 못할 수 있습니다.
신입 사원을 고용 한 후에도 인적 자원 관리 직원의 역할은 계속됩니다. 이 부서는 일반적으로 모든 백그라운드 점검을 수행하고 필요한 문서를 수집하며 신입 사원에게 직책에 필요한 적절한 교육을 제공 할 책임이 있습니다. 인사 관리 부서는 직원과 고용주 간의 지속적인 관계도 평가합니다. 신입 사원 또는 현재 직원이 회사의 요구를 충족시키지 못하는 경우 인사 부서는 일반적으로 해당 직원을 퇴사시킬 책임이 있습니다.
