인적 자원 관리의 범위는 무엇입니까?

human 인적 자원 관리의 범위는 직원과 조직과의 관계의 거의 모든 측면을 포함하기 때문에 방대합니다.인적 자원 관리 범위의 일반적인 요소에는 직원 임금, 직원 선택 및 채용, 직원 동기 부여 및 개발과 관련된 활동, 직원 건강 및 직원 안전이 포함됩니다.이러한 모든 활동은 조직의 원활한 운영과 관련이 있으며 직원 효율성, 생산성 및 회사 이익을 증가시키는 데 도움이됩니다.대규모 조직에서 인사 부서는 더 많은 직원이 필요한 조직 내 부서를 식별합니다.이러한 필요는 이전 근로자의 퇴직, 근로자의 해고 또는 직원의 자발적 금연과 같은 요인으로 인해 발생할 수 있습니다.개구부가 발생할 수있는 또 다른 방식은 소비자 수요 증가와 결과적으로 생산성이 증가함에 따라 인력 부족을 통한 것입니다.인적 자원 부서는 다양한 부서의 진공 청소기를 채우는 데 필요한 직원의 수를 결정합니다.공석을 채우기 위해.여기에는 신문에 광고를 배치하고 인터뷰 시간, 날짜 및 장소를 선택하는 것이 포함될 수 있습니다.인터뷰가 진행된 후, 인사 부서는 인터뷰 결과에 관해 부서에 전화 할 수있는 예비 직원의 연락 지점이 될 것입니다.인적 자원은 또한 인터뷰 대상자에게 이메일이나 서한을 보내 면접관의 결정에 상관없이 면접관의 결정에 대해 알려줍니다.신입 사원.이 부서는 또한 세미나와 정기적 인 리프레쉬 코스를 포함 할 수있는 오래된 직원의 지속적인 개발을 따라야합니다.실험실 및 제조 공장과 같은 직장에서 화학 물질 또는 위험한 장비를 다루는 회사에서 인적 자원은 다양한 화학 물질에 관한 직원의 교육을 준비 할 것입니다.미국과 같은 국가에서는 규정에 따라 새로운 화학 또는 기계가 추가 될 때마다 이러한 유형의 교육 및 교육을 반복해야합니다.

인적 자원은 이러한 목표 달성에 필요한 자원을 제공함으로써 직원의 건강과 복지를 관리해야합니다.예를 들어, 인사 부서는 일부 조직의 자격을 갖춘 직원을위한 교통 계약을 체결 할 책임이있을 수 있습니다.또한 직원에게 직원에게 연설 할 수 있도록 동기 부여 연사를 마련하고 직원들이 학비의 전부 또는 일부를 지불하도록 도와주는 것과 같은 개인 개발 문제가있는 직원을 지원할 수 있습니다.